柴里煤矿选煤厂逆势而为从容应对新常态,广能绿水洞矿

· 2020-04-14 18:52

为保证后几个月精煤产量稳步提升,该矿强化了四条措施。一是生产技术科和调度室等部门要合理调整生产布局,统筹组织生产,综采一、三队要把生产条件较好的3211和5132工作面布置好用于生产,确保后几个月有充足的原煤供应入洗。二是选煤厂要搞好设备检修和日常维护,让设备始终保持良好的运行状态。同时抓好全厂干部职工的岗位责任教育,强化劳动纪律,抓好劳动组织,开展好职工技能培训,提高干部职工队伍的凝聚力和战斗力。三是细化生产任务,签订生产责任状,为此,该矿重新下达了后五个月的精煤生产任务,同时,矿厂层层签定责任状,将任务下达到各个岗位和人头。四是制定奖惩措施,激发职工士气和热情。该矿规定,凡选煤厂当月生产精煤超过1万吨,矿对职工按0.5元/吨奖励;超1.2万吨,按0.8元/吨奖励;超1.5万吨,按1.2元/吨奖励;超2万吨则按2元/吨奖励。并且从8月份起,该矿对选煤厂班子执行预发工资制度,即每月工资只按结算工资的70%发放,8—12月拉通考核精煤总量,完成7.5—8万吨,按完成比例补发暂扣工资,低于7.5万吨,每月暂扣的工资不予补发。

综采一队进行人员精简,出勤方面,该队将原“四六制”出勤改为“三八制”出勤,要求每个生产班组每班提前1小时下井,并在当班既定任务上增加一刀产量,完成任务当班进行奖励,最大限度地提高职工生产积极性,大大提高了劳动效率。

山东兖矿集团兴隆庄矿紧紧抓住抓扭亏、保生存这项中心任务,牢固树立过紧日子思想,积极唱响强化管理,降本降耗,挖潜提效,增加效益这个主旋律,全力打好管理创造价值主动仗,以强化管理保生存、保发展。

因势利导,正确树立职工应对新常态的信心。近年来,特别是在煤炭市场进入持续低迷期以来,矿党政高瞻远瞩,实施了精煤战略,利用了多项有效措施,大力加强煤炭的洗选加工能力,提高了煤炭产品质量,满足了用户需求,有效提升了煤炭资源的使用价值,切实发挥“洗煤创效”作用,为矿井带来巨大经济效益,使洗煤厂成为矿井新的效益增长点。一是在思想上凝聚职工合力,结合实际深入开展形势任务教育活动,不断槽刻职工对国内、国际新形势的认识,转变职工的思想,弘扬正气新风,提士气、树信心、比干劲、增斗志,迅速营造了干群齐心促生产、保质量、提产率的实干热潮;二是在管理上强调干部履职,充分调动党员干部模范带头作用,扑下身子深入现场,走基层、查隐患、抓落实,努力转变党员干部工作作风,增强实干履职意识,培养甘于奉献、敢于担当的精神,有效提升工作效率;三是在经营上精打细算,带动干部职工算大帐、算小账、算细账,结合不同时期的市场价格,宏观上计算销售原煤和精煤上的价格差异,微观上细算产品质量、产量、产率差异带来的经济收入差别。内部大力提倡材料节约、设备维修维护、修复利用等节支降耗工作开展,外围以客户为中心,全面保障产品质量达到用户需求,抓好供煤服务,保证销售渠道顺畅。通过全方位算账,让职工学会自己算账,真切感受到自己的每一个行为都直接影响企业的经营管理,影响自己的经济收入,以此大兴勤俭节约之风。

为深入开展“创先争优”活动,兑现提升经济运行质量的公开承诺。近日,广能公司绿水洞煤矿党政制定系列措施,动员全矿党员和干部职工齐心协力冲刺后五个月,抓住销售旺季的有利时机,力争生产精煤8万吨,全面完成年初下达的各项经营考核指标,为打造“20亿广能”做出积极贡献。

在精准管理上激发潜能

这个矿着力加强全面预算管理,构建了指标分解、四级预算、执行分析、实施保障及考核奖惩五大体系。从预算指标的制定、分解、过程跟踪、保障措施的完善到考核执行形成了一个闭环系统。积极实施分管理领导捆绑承包及经营管理问责制,建立了矿职能科室相关科室、区队车间、班组、岗位下达上传四级预算机构。预算实行从下到上的三级审批程序,形成一级保一级审批程序。预算定额实施一年一小修、三年一大修的修订方式,使预算定额更具有科学性、可操作性。建立了预算月度分析制度,使全面预算做到以月保季,以季保年的目标,进一步提高了全面预算的精确率。认真抓好四强化、四禁止和十严控可控费用管理措施的落实,开好经济运行分析会,找准症结,剖析原因,抓好整改,制定实施降本提效措施。各科室部门、基层区队党政领导缴纳考核抵押金,每月一统计,每季一考核,并与工资相挂钩。现在每个基层单位有了自己的一本通,记录着每月的材料、办公用品、差旅费等开支情况。职工每领取一件物品,领取人签字、物品价格、月度节余在台帐上都一目了然,全矿上下都自觉学会了明算账、算着花。

技改创新,迅速提高企业应对新常态的能力。打铁还需自身硬,面对市场的寒冬季节,柴里选煤厂直面自身困难,不断强化技改创新,增强自身抗寒冬泳的能力。一是积极开展技改创新活动,近年来先后进行了浮选技改,新上了浮选机、增加了浮选柱,精煤压滤机,保证了煤泥水全部入浮,将精煤回收率提升了三个百分点,为矿井创造了巨大的经济效益;开展了重介扩容技改,将原有的跳汰为主、重介为辅的生产工艺,转换为全重介生产,不仅淘汰了操作复杂、维修频繁、难以控制质量的跳汰工艺,还较大提升了原煤入洗量,增加了洗选加工能力,保证了精煤产品质量、产量,更是减轻了岗位工的劳动强度,降低了维修工的工作量;上马了外来煤卸车系统,并进行了改造升级,增加了跨矿煤入洗能力,避免了因矿井资源日渐枯竭而减产、吃不饱的现象出现,稳固了选煤厂长远发展的基础。特别是2015年一上手,受市场因素影响,在兄弟矿井出现停产、减产、降价销售现象,矿区多矿销售受阻,春节前后整个矿区存煤近30万吨的历史高位的情况下,柴里选煤厂依托毗邻盛隆公司的优势,在多年友好合作的基础上建立了战略合作伙伴关系,相互帮扶、互惠互利,有效保障了矿井生产和精煤销售工作开展,解决了全矿上万名职工的吃饭问题。二是注重技术人员培养,建立定期组织召开技术例会、质量会议等形式,组织工程技术人员的业务学习,认真研讨生产过程中出现的技术难题,交流工作心得,不断提升技术人员的业务能力。三是注重理论与实践的结合,积极开展技术比武岗位练兵等职工广泛参与的活动,组织开展机电会战活动,大力培养各个岗位职工的操作技能和水平,提供职工展现技能的平台,积极发现技术型人才,培养生产骨干,采用激励政策调动职工创新积极性,营造了比技术、学本领、超先进的良好氛围。

在契约化单位经营指标测算过程中,该矿要求有关单位考虑价格测算因素,最大限度分类细化,保障契约化管理科学规范推进。生产队组参照近三年实际消耗对各队组进行指标测算,将人员工资与材料费用进行捆绑,核定综合单价进行市场化结算。在指标分解过程中,将工作面安拆费用及遇构造等特殊情况的材料消耗及人工单价集中留存在各指标管理单位统一管理,由经营联审委员会结合矿月度生产计划衔接核定下拨相应指标。正常指标消耗方面,该矿按照不同煤层、不同支护方式分类测算,形成结算价格目录,月度选取相应结算价格对队组进行考核结算;重点对精煤销量及精煤加工费进行测算,结合集团公司下达的2017年指标任务,确定了多经公司全年实现17万元的利润指标,精煤销量142万吨、精煤加工费75.92元/吨的契约化管理指标。

这个矿依靠科技创新抓煤质管理,做好精煤餐为矿井创效益。针对一季度因欠产、致使完成全年生产任务压力增大的实际,为切实发挥精煤增量创效的作用,促进全年经营指标的完成,制定下发了《关于加大原煤入洗提高经济效益的实施意见》,成立精煤生产领导小组,加强厂点盯靠和组织协调,实行精煤生产和发运月度例会及每周调度例会制度,强化原煤入洗和精煤落地管理,突出生产市场需求量大、附加值高的精煤产品,重点加大2号精煤和块煤生产。制定新老煤场存煤规划图,充分利用煤场资源,优化煤场布局,做到以储存精煤为主,确保提质增效。优化和加强储装运管理,提高装运效率,确保产、存、运科学合理。坚持技改、生产两不误原则,按期改造完下组煤储装运系统、大块煤矸破碎项目。积极开展双增双节、修旧利废活动,动员广大干部职工立足岗位、挖潜增效,开展节约竞赛,将闲置设备内部调剂与现场物资回收复用相结合,鼓励就地修理综机设备,确保可控修理费和可控费用均同比降低50%。大力推广应用材料成本精细化管理系统,规范完善修旧利废管理流程,构建修旧利废电子台账平台,加强16种重点物资管控,切实提升材料物资管理水平。

寒冬袭来,难免让人瑟瑟发抖,面对寒冬,定会激发抵御激情,走过寒冬,必将迎来春暖花开。柴里选煤厂在瑟瑟寒风中强壮了体魄、坚定了意志,更是激发了无穷的斗志。具备了抗寒冬泳能力的柴里选煤厂必将在“新常态”下焕发新的精彩,再创新的辉煌。

综采一队在经营指标完成方面,平均材料消耗3.2元/吨,比契约化考核指标4.9元/吨节约1.6元/吨,成本大大节约。

把控质量,强势打造产品应对新常态的资本。产品质量关系着一个企业的生命,用户满意是企业追求利益的源泉,如何抓好产品质量,打造“柴里精煤”品牌无疑是各项工作的重中之重。柴里选煤厂从强化职工培训入手,针对当前技改后设备新、工艺新、系统操作不熟练的实际,一方面抓好关键岗位司机技能提升。结合技改后工艺运行中实际情况,建立了关键岗位司机和班组长专题座谈会制度,探讨生产过程中操作技巧,讨论沟通经验,努力消除班组与班组之间生产质量的不平衡,有效的提高了重介、浮选司机的操作水平。另一方面针对重介调试生产中存在的不足,组织厂生产管理人员、车间负责人、生产班组长代表赴田陈矿进行沟通交流,现场跟班学习,了解田陈选煤厂生产技术管理经验,强化自身对生产工艺控制、技术、煤质管理等方面能力,达到提质增效的目的。针对浮选系统调控不好的实际,组织部分浮选司机、班长去大屯煤电公司姚桥煤矿学习,掌握了新的操作技巧,提高了质量意识,更好的抓好了浮选指标控制;从强化质量控制入手,先后开展“精选”会战和“提升干群士气、保精煤产量;提升产品质量、保供煤服务;提升精煤产率、保经济效益”为内容“三提三保”活动,将煤质管控涵盖到整个生产系统,强化流程管控,建立生产质量每日例会制度,探讨解决当天生产、质量管理过程中存在的问题,研究制定当班应对措施,并抓好落实执行;完善小指标考核,进一步强化生产工艺控制,严格控制生产中的脱水、脱介管理,抓好各降水防堵措施落实,重点考核精煤带介量,细化单机中煤、矸石指标,严格控制尾矿、精矿灰分,实现了最终精煤产品指标控制在客户需求范围之内。

在精准考核上认真细致

伴随着煤炭行业“黄金十年”的结束,煤炭市场进入持续低迷期。当前,煤炭供需宽松、下游需求不足和环境资源约束等大的环境更是造成了煤炭市场行情长期的、持续性的低迷状态,“产能过剩,库存高位,价格低迷和企业困难”已成为煤炭行业的发展的“新常态”。如何顺应新常态、应对新挑战、抢抓新机遇、再创新作为是每一个煤炭企业面临的新课题。作为煤炭洗选加工的柴里洗煤厂更是将此作为落实各项工作的首要任务。

劳资处等相关业务部门对试行单位人员编制进行定编定岗定员,力求精干高效整合。生产队组以当月生产任务完成情况、材料消耗、矿考核奖罚等情况,结算队组当月所得工资,为保障月度结算正常运行,该矿设计了契约化结算结转、留存明细台帐,用于调节队组当月节超情况,所有结转、留存金额在季度末按照50%考核兑现,以求以丰补歉。

在减人增效上出力

多经公司在材料使用上,降低成本,勤俭节约;在人才培养上,加大技能培训力度,培养年轻人一专多能,使在岗年轻人掌握两种以上的技能,极大提高了工作效率;在精细化管理上,材料消耗、人工费用、设备消耗等成本核算更加细化;在职工收入上,比去年同期有了大幅度的增加,人均月收入平均增加200元,调动了职工的积极性。

选煤厂、多经公司将指标分解到各车间及生产厂点,季度、年度按照节约额的50%进行绩效奖励,其中管理人员占5%,充分干部职工的积极性。

综掘一队、开拓一队实核算到岗位,将年度安全、进尺、经营指标等承包指标按月、日分解下达到各班组,分解到每个圆班、每个岗位,实现了核算到班组、量化到岗位的班组成本核算。其中开拓一队建立了回收复用管理台帐,1—8月份仅锚杆、钻杆的回收及利废一项就为队组节约成本16000余元。

多经公司结合矿定利润指标与检修厂、柱修厂、更新厂、编网厂四个生产厂点签订了契约化管理合同,本着优先和自愿的原则,选聘了厂点负责人,按照结算收入、目标利润、上缴管理费、工程质量、安全目标、规范化管理、资金回收、设备完好率等8个方面对所属厂点进行百分制考核兑现。1—8月各厂点均按要求完成利润指标,全年共完成对外修理创收业务35万元。

在指标测算上慎重其事

选煤厂将经营指标层层分解,与所属各车间签订了契约化管理合同,将权利与责任同步下放,提高经营活力。

2017年镇城底矿制定《试点推行契约化管理草案》,按照“任务单一、指标明确、科学可操作性强”的原则,选取选煤厂、多经公司、综采一队、综掘一队、开拓一队5个单位试点运行契约化管理。

选煤厂科级干部按照25人以下配置,全年实现减员57人,依照与矿签订的契约化管理合同,本着薪酬分配向生产一线倾斜,将厂机关人员、各车间勤杂人员绩效系数下调0.2,鼓励机关人员向车间一线流动,补充一线短缺人员。通过改革,精煤销量实际完成88.4万吨,完成计划的100.15%;精煤加工费完成70.1元/吨,比计划节约5.82元/吨。

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