达竹金刚煤矿原煤月产创新高,达竹白腊坪煤矿首个机采工作面投产运行工作纪实

· 2020-04-14 18:52

进入8月以来,该矿干部、职工众志成城,上下卯足一股劲,抓住井下生产条件略有好转的大好时机,精心组织安全生产,取得良好效果。

圆梦篇:条件具备 我们就要力争上综采

1zplay网站,近期,从肥矿集团白庄矿传来喜讯,该矿薄煤层综采工作面6月份安全采煤34100吨,创出了集团公司历史最好水平,在薄煤里刨出了“金娃娃”。 薄煤层采煤一直存在职工劳动强度大、机械化程度低、安全系数低、生产效率低等难题,是制约煤炭企业生产持续发展的“瓶颈”。为此,白庄矿坚持依靠科技进步破解薄煤层开采“瓶颈”,不断加强采掘机械化建设,引进了ZY2700/09/20型掩护式液压支架,并一次性安装成功,该矿安装的7103薄煤层综采工作面,面长140米,走向长742米,平均高度1.4米,最低处达1.2米。 工作中,他们狠抓职工业务素质提高,组织开展了“每日一题”学习活动,使职工懂得“干什么、怎样干、如何干”。坚持班前提问、班中讲解、班后总结,经常组织职工开展学习讨论,互相交流设备操作心得。充分利用矿上安装的“煤矿安全技术模拟仿真可视化培训系统”,利用系统进行设备分解和模拟操作,使职工在较短的时间内就熟悉了综采设备的使用方法,为薄煤层综采顺利运转奠定了基础。狠抓狠抓机电设备管理,建立了综采设备检修管理制度、设备检修质量验收制度等,全面落实设备包机制,把每台设备承包到人头,责任具体到个人,出现问题严格考核。加强对综采设备的检查维护,坚持每天抽出2个小时的时间对设备进行检修,不放过任何一个细节,保证了设备的正常运转。狠抓工作穿插和工时利用,合理调配人力,按照综采设备使用要求对职工工种进行了重新划分。组织开展了“班与班、人与人”之间多种形式的劳动竞赛活动,实施重奖重罚,掀起了“上台阶,当功勋”的竞赛热潮。强调班组之间互创条件,对于那种只顾本班生产,不顾工时影响的情况给严格考核。特别是狠抓现场交接班,创造性的实行了“动态交班制度”,在交接班过程中,保持机组、溜子等设备运转不停进行交班,做到“人交人、手交手”,重点把问题交接清楚,并及时处理,有效地提高了生产效率。 据悉,如果按照原来的高档普采工艺进行生产,7103工作面最多生产1万余吨,使用薄煤层综采设备后,生产

进入五月,金刚煤矿的生产秩序逐渐正常,屡次刷新原煤日产记录,但任何人都没有松懈,不断地努力着,大家都有一个共同的目标——在安全的前提下多出煤,把一季度的欠产补上来。

破解运输“瓶颈”难题。该矿在各采煤工作面机巷推广使用安全高效的皮带运输机替换运输效率低的刮板运输机。同时,在机车运输班、+120水平翻笼房等运输重要环节推行计件工资制;运输线干管人员实行“三.八”制现场跟班,与职工同进同出,调动了职工的工作积极性,实现了运输能力最大化,破解了运输“瓶颈”难题。

安装篇:磨刀不误砍柴功

效率提高了2倍多。白庄矿薄煤层综采的成功实践,为该矿打造安全高产高效矿井、进一步壮大发展闯出了新路。

2011年是达竹公司“十二五”规划的起步之年,开好头、起好步,事关重大。而今年1季度,金刚煤矿的原煤产量始终在低位徘徊。受311采区再遇陷落柱和“3.11”事故影响,该矿的产量再次陷入谷底,安全陷入被动。与此同时,达竹公司的几个矿井也遇到了地质变化,原煤产量一度陷入低迷。安全生产的压力不仅沉甸甸的压在了每一个金刚人的肩上,也压在了所有达竹人肩上。

电竞比分网1zplay,9月1日,从达竹金刚煤矿调度室传来喜讯,该矿8月份共生产原煤72263吨,创建矿50年以来原煤月产历史最高记录。

“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。在设备机械化、科技兴矿之路上,白腊坪煤矿才刚刚起步,但随着首个机采工作面的开采,随着+300运输改造系统的竣工,随着24采区、05采区延伸工程的宏图展开,白矿人有了更强烈的希望,有了更坚定的信心,有了更远大的目标。白矿人应该相信,在未来的日子里,矿井的历史将被改写,矿井的最高产量将一次又一次刷新。

达竹公司党政领导对金刚煤矿的现状十分关切,董事长、党委书记蒋静、总经理徐廷甫等领导多次深入金刚煤矿现场办公,积极研讨对策,鼓舞干群士气。领导的鼓励,成了金刚人奋起直追的不竭动力。金刚煤矿领导克服种种困难,靠前指挥,扎实工作,为该矿原煤生产创纪录提供了可靠的组织保障。该矿针对矿井安全生产中碰到的问题,专门成立了以矿长为组长的安全生产领导小组,并充分利用日调会了解当日安全、生产、材料供应、设备完好等情况,对各基层队遇到的难题及时进行解决。同时,实行领导干部24小时现场跟带班及巡查制度,把组织好综采队原煤生产作为重点工作,全力保障该队的原煤生产。为此,该矿还专门召开生产平衡会议,制定了具体措施。矿领导、生产、安监等部门人员从自身做起,坚持入井带班,深入采煤二队3116、3118工作面现场指导该队的安全生产工作,及时发现问题、解决问题,使各生产系统协调统一,减少了中断事故

抓好重点头、面安全生产。该矿将3116综采工作面的安全生产列为重中之重,制定了一切为综采面安全生产让路的特惠政策。该队上下更是心往一处想、劲往一处使,克服了设备陈旧、采面过“陷落构造带”等诸多困难,取得了全月生产原煤50286吨,安全零轻伤的骄人战绩。

2009年,该矿提交的综采可行性报告得到了上级的批准和支持,梦想得到了实现,耗资1600余万元的整套综采设备运回了矿区,包括辽源煤机厂出厂的MG110/265-BWD交流电牵引采煤机、山东矿机出厂的SGZ630/220中双链刮板输送机、广能嘉华出厂的ZQY2600/07/18液压支架和其它运输、供电设备。

6月1日,从达竹金刚煤矿调度室传出喜讯,该矿5月份共生产原煤76793吨,刷新了达竹公司矿井原煤月产记录。这一喜讯不仅让所有金刚人欢欣鼓舞,更让全体达竹人感到兴奋。

加强组织领导。该矿成立了以矿长为组长的安全生产领导小组,并充分利用日调会了解当日安全、生产、材料供应、设备完好等情况,并对各基层队遇到的难题及时进行解决。同时,实行了领导干部24小时现场跟带班及巡查制度。

班队干,他们与职工同进同出,当班与工作面割煤进度、检修质量及工作面质量实行挂钩考核。三是加强了机电设备维护保养力度。检修班组每天有4个小时开展专门的维护与保养,工作面所有的电气设备均实行了挂牌制管理,以此明确了维护保养责任人,同时,工作面割煤时实行电钳工跟班制度,及时排处临时小故障。

机电队对于综采机组效能的发挥起着重要的作用。为此,该矿机电队包机组成员加大了设备的预防性检修,制定了机组检修跟班计划,每天都有机电队队干到现场进行检修跟班。采煤机、刮板输送机和带式输送机,由原来的一周一检修,改为每天一维护,让采煤机每天都有机电专业人员的保养。5月以来未出现过一次影响正常生产的设备故障,将影响生产故障率降为零,成为铸造五月辉煌的功臣。

加强生产设备预防性检修。该矿要求检修电钳工充分利用早、中、晚三班的交接班时间段进行设备预防性检修,对发现的问题在第一时间内进行处理;增强操作设备人员责任心,要求不得野蛮使用设备。

模型代表的只能是体积,要知道,一担支架的实际重量是7.8吨,支架无法拆装而且一旦进入矿井就无法借助其它大型吊装设备,所以每

在生产正常的情况下,保证原煤运输系统的畅通就成了摆在金刚人面前的头等大事。为此,该矿运输队心往一处想,劲往一处使,齐心协力保障原煤安全运输。一是严格遵守劳动纪律,所有运行人员执行在工作现场手上交接班,确保工作时间的饱满;二是钉道班加强了对轨道的整治工作,+120南大巷、主斜井轨道坚持按轨道质量标准进行认真整治,为机车安全运行创造好的条件;三是电钳工加强了对机电设备的维护工作,上班前对机电设备进行认真检查和试运行,把机电设备故障处理在萌芽中,保证了机电设备的正常运行;四是制定奖励办法,激励员工在

“黄金百战穿金甲,不破楼兰誓不还”,在困难面前,白矿人没有丝毫退缩。在解决操作人员技术问题上,一是请进来,请来有着丰富经验的斌郎煤矿的专业技术人才作现场指导,请来综采设备生产厂家的专业人士作故障排除和集中培训;二是引进来,企业正着手引进一批机电一体化、综采专业的大中专生,为企业注入新的技术力量;三是走出去,组织生产技术骨干外出参观学习;四是重科研,鼓励专业人员和职工自主研发、解决现场难题;五是强培训,在企业内部加强对综采队职工的长线培养,通过专业理论知识的贯输,通过现场经验的日积月累,让职工在一段时间后成为操作能手。在解决电气设备质量问题上,正着手在工作面安设双回路、安设两套溜子、割煤机、乳化泵开关。在解决材料配件问题上,一方面加强了自身的配件储备,另一方面向上级部门作了专门的汇报,相信在上级部门的重视下,这一问题将在很短的时间内得以解决。

成绩只代表过去,安全生产永远没有终点。金刚人又像昨天一样投入到紧张有序安全生产中去了,努力为确保全年生产任务的顺利完成,实现达竹公司“十二五”发展规划作出应有贡献。

综采队在实际生产过程中,一是加强了对采高的控制力度,保证了安全生产和煤质。二是加强了现场跟班力度。综采队队干根据个人的特长进行了合理的分工,擅长机电技术的队干固定为检修班组的跟班队干、擅长采煤技术的队干固定为割煤班组的跟

1-4月,金刚人与所有达竹人一样在勒紧裤腰带过日子,也在勒紧裤腰带顽强、默默地拼搏着。大家始终坚信,金刚没有过不去的坎。

这里有一份数据,是说明6月份综采工作面故障影响情况的:全月因综采机副方线漏电和语音信号故障影响1天,因撤桥转和安装溜子影响1.5天,因工作面割低和初次来压处理支架影响6天,因其他电气故障影响1.5天,共计242小时。以上数据充分暴露出该矿在综采操作环节上缺乏技术型人才的现状,特别是在电钳工、割煤司机和移架工等几个方面。同时,还有来自外部管理上的诸多难题,比如说配件储备差、电气设备质量差等。

。再次,一支得力的干群队伍也是奇迹诞生的决定因素。该矿上下在困难面前没有退缩,在失败面前从不气馁,扎扎实实做好每一项本职工作。

前景篇:机采机掘齐头并进

金刚的困境,所有人都在想办法,都在期望状况的改变。

从零开始,从无到有,在装备机械化的思路引领下,白矿人正携手谱写着发展的新篇章。

安全的前提下,多运煤;五是坚持队干跟班,及时解决现场问题,确保万无一失。在这样的措施保障下,运输战线的兄弟们十分给力,5月安全运煤7万余吨,为原煤的安全后续运输提供了强有力的保证。

由于接触综采不久,所以在实际工作中遇到各种问题是在所难免的。

采煤二队作为金刚煤矿的主采队,承载着金刚人的希望。为扭转一季度安全生产的被动局面,在安全的前提下把煤炭采出来,让职工的腰包鼓起来,该队在生产条件逐渐好转的情况下,积极应对,充分调动职工的积极性,把生产任务落实到班组,号召全队职工拼搏奋进,集中精力抓设备强制检修、正规循环作业,做好质量标准化动态达标。该队每班至少保证两名队干蹲守3116、3118工作面,现场指导原煤生产,坚持与工人同进同出,及时解决现场问题,确保了生产的有序。以达竹公司优秀共产党员姜小红、金刚煤矿十大杰出青年张国为首的一大批生产骨干,充分发挥模范带头作用,积极为队、为矿的安全生产排忧解难,发挥了生力军和突击队作用。

2008年,上任不久的矿长邬康明敏感地捕捉到了上机采的机会,那就是位于该矿井下+200水平的韩家槽段的开采恢复。该片区的煤层顶底板相对较差,炮采顶板管理难度大,曾一度因为开采难度大被关闭。邬矿长上任后就带领相关人员多次到现场实地查看、分析,认为该段符合机械化开采的条件,于是从采区设计、施工开始,邬矿长就要求按机采的要求进行采区及工作面布置。

有了设备,完成试车,接下来面临的问题就是运输和安装。为了在一个月之内完成这项任务,该矿在采煤一队抽调了50多人专门负责此项工作,在机电队成立了专门的包机组协助安装。今年3月初,该矿通过支架模型的运输和安装积累一定经验后,于3月20日正式开始运输和安装综采设备。

攻坚篇:兵来将挡 水来土掩

安一担支架其困难是可想而知的。

生产篇:初尝机械化的优越性

矿成立了综采管理领导小组,全面负责制定综采发展规划、综采立项、协助综采队解决综采推广应用中存在的问题,编制了综采实施及要求、综采工作面质量标准、综采工作面管理制度,明确了生产、机运、劳资、调度等相关部门的具体职责。每月坚持由生产副矿长组织召开综采专题会议,研究、分析并解决生产过程中存在的各种问题。

2010年5月1日,是所有白矿人值得骄傲的日子,因为在劳动节这一天,达竹白腊坪煤矿首个综采工作面——231采煤工作面正式投产,结束了该矿无机械化采煤的历史。

经过短暂的现场磨合期,5月1日,231工作面进入了试生产阶段,刚一开始,每天只安排了一个割煤班,工作量1刀至2刀,推进度平均为0.8米。随着该面作业人员的逐步齐整和操作技能的提高,6月1日,工作面开始了正规循环,即每天安排二个割煤班和一个检修班作业,工作量最多达到了4刀,推进度达到2.27米。同时,由于综采具有高产、高效、安全、减轻劳动强度等综合优势,职工们感受到了炮采时想都不敢想的采煤效果。

2010年6月5日,综采工作面进入投产运行仅一个月就显示出了巨大的威力,白腊坪煤矿当天的原煤产量达到了717吨,创该矿22年以来日产原煤新高。

果不其然,第一批支架入井不久就遇到了“拦路虎”。在运输中主要是由于231提升斜巷底板松软,在提升支架时,轨道受压、高低不平,造成车辆跳道;在工作面安装支架时,支架从上向下放的过程中,每隔几米就会造成底板上的灰渣堆积,从而无法下放或造成工作面堵塞。

“磨刀不误砍柴功”,眼看一个班下来最多安一担支架,工作进度相当缓慢,负责安装工作的采煤一队在作了详细研究后,决定把运、安支架工作暂时放在一边,先还是在准备工作上下功夫,一方面在231提升斜巷更换全部枕木、用钢梁垫底,另一方面在工作面人工收尽煤渣、用钢轨铺底,从而解决了底板松软的问题,再经过几个班的摸索,工作进度逐渐加快了,一个班能够上四担支架。4月20日,98担支架和采煤机、刮板运输机均如期的被整齐地安设在工作面。

值得一提的是,在综采工作面展现优越性的背后,是各级管理上的投入。

万事开头难。有了“0”的突破,才会有经验的积累,白腊坪煤矿在后期的综采工作才能逐渐顺畅,今天的日产达到700吨,明天或后天就可能会突破1000吨。有了“0”的开始,才会有更大的数字,眼下,该矿第二个机采工作面——053工作面将于今年8月份正式投产。届时,加上241风巷和058机巷两个已有的机掘工作点,白腊坪煤矿的矿井机械化将达到57%。

白腊坪煤矿是一个具有30多年生产历史的老矿,多年来,采煤机械化程度为零一直是制约该矿进一步发展的瓶颈,但由于各种条件的不成熟,要改善这种状况仿佛成了白矿人难圆的一个梦。

231采煤工作面煤层倾角在10度至12度,倾斜长达到160米,煤层厚度0.9米,采高1.1米,走向长度600米,底板松软,是典型的适合上综采的工作面。“既然条件具备,我们为什么不争取上最好的采煤设备”,在对23采区地质情况进行了全面分析后,邬矿长毅然决然地作出了上综采的决定。

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