达竹公司评出2011年十件大事,扬帆起航新中山

· 2020-04-14 18:53

五是加快推进中山煤业公司的文化整合和人员交流。一是中山煤业公司除矿长书记外,现有班子成员、科队车间负责人从8月开始,每月分期分批到金刚、斌郎等矿井进行挂职锻炼。每期交流4-6人,其中班子成员2-3人,时间1个月。交流重点放在企业文化、安全生产技术管理、党建思想工作方面。二是加强对口支援工作。中山煤业的洗煤厂技术改造由渡市选煤发电厂对口支援。三是从8月份开始,斌郎、渡市分期分批选派会计、文秘、机电、选煤等方面的人员,协助中山煤业工作,时间2-3个月。

中山煤业的变化,不仅仅体现在企业的发展速度上,在普通职工看来,更多的体现在一项项看得见、摸得着的民生改善的举措上。

四是加大资金投入,改造矿区通讯系统,建立信息化平台,实现办公自动化;硬化矿区公路;修建水池,彻底解决饮用水的老大难问题。

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六是建立中山煤业公司改革发展联席会议制度。每月召开一次,由公司相关领导和部门参加,

上划川煤集团达竹公司后,川煤集团董事长、党委书记肖天任,总经理景宏年及达竹公司领导先后到中山煤业公司进行调研,对中山煤业公司发展进行科学定位,要求中山公司加快扩能提升步伐,建设安全高效矿井。

二是结对帮扶。为帮助团坝煤矿尽快实现与达竹公司的对接,达竹公司确定斌郎煤矿为团坝煤矿的对口帮扶单位,制定帮扶工作规划,主要加大技术和管理创新帮扶工作。中山煤业一般性问题,原则上两矿之间直接沟通解决,不再报批达竹公司。

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二是要加强干部队伍建设。重点抓好矿队干部的党性教育,完善干部考核办法。鼓励支持中山煤业干部团结协作、务实创新、清正廉洁。

中山煤业公司具有得天独厚的煤种优势,煤层赋存稳定,煤质属低灰、低磷、低硫、高发热量、高灰发份的三分之一焦煤。经测算,矿井至-400m尚有地质储量近1500余万吨。

首先是加强领导。达竹公司成立了以公司副总经理曹永国为团坝煤矿改革发展的联系领导,负责统筹中山煤业的改革发展工作。派出精英人才到中山煤业公司挂职,帮助中山煤业公司提升管理水平,尽快融入达竹。

2010年4月,被达竹人简称为“爬综”技术在斌郎煤矿N 2211工作面投入生产,解决了极薄煤层综采开采技术关键性难题,填补了国内空白,部分成果处于国际领先水平。在“爬综”的示范引领下,2011年8月,螺旋钻采煤机组在柏林煤矿08210工作面投入使用,成为西南地区首个极薄煤层无人钻采工作面。铁山南煤矿401采区成功实施了大倾角综采技术,开创了西南地区急倾斜综采先河。小河嘴煤矿成功攻克了大倾角软底工作面综采技术。

总结检查上月工作,研究部署下月任务,并纳入部门月度绩效考核。保证中山煤业在今年内要实现财务、销售、安全管理的全面接轨。

可以这样说,中山煤业公司上划川煤集团、加盟达竹公司,为川内地方

三是加快扩能改造步伐,扩大生产能力。通过两至三年的努力,将现有15万吨/年提升到30万吨/年;提高劳动生产率,减头减面,三采区实现高档普采,推进实现机械化进程,提高单产单进;投入资金改造好矿井生产系统、通风系统、提升运输系统,建成一个现代化矿井。

编者按:2011年,是达竹公司推进“主业改造提升,非煤拓展转型”发展战略、实施十二五规划的起步之年。全公司员工奋发有为,各项工作取得了新成就,实现了新跨越。为鼓舞职工士气,凝聚员工人心,公司党委宣传部特评出了了《达竹公司2011年十件大事》。

一是对中山煤业职工加强形势任务教育。以社会主义市场经济、科学发展观引导职工,激发员工变革图强的使命感和紧迫感,同时把中山煤业发展的美好前景向职工讲清,激励广大员工形成合力,加快推进中山煤业改革发展。

上划前,由于投资严重不足,矿井设施、设备十分落后,资源优势不能很好地转化为资本和效益优势,年产量始终徘徊在15万吨左右,职工年人均收入仅为2.6万元。

中山煤业加入达竹公司后,本着尊重历史,推进工作、加快融入的原则,近期,达竹公司推出了一系列帮扶措施,加大了对中山煤业公司的扶持力度。

2011年,达竹公司原煤、进尺、营业总收入、利税、职工收入等多项生产经营指标创下历史新高,经济效益持续攀升。

四是建立完善并严格执行安全管理制度。达竹公司安监局协助中山煤业公司拟定干部下井制定,领导干部值班制度、科队干部下井制度等,拟定中山煤业安全考核指标。

煤矿融入川煤集团这艘能源舰母,提供了一个成功的范本。

,川煤集团重点督导工程、总投资2500万元的渡市厂2号锅炉技改工程完工。

三是加快矿井改造、技改扩能。公司生产技术部门人员通过深入调查、摸底,研究制定了中山煤业生产系统改造提升和技改扩能实施方案,明确了阶段目标和责任主体。目前井下采区和选煤厂技术改造工程已经开工。

上划后,中山煤业公司立即着手干部人事制度改革工作,公司领导痛下决心,采取“休克疗法”,对机关干部进行重新洗牌:公司28名中层干部全部免职,重新竞争上岗。通过笔试、演讲、现场答辩、民主测评,8名干部成功竞得机关部门负责人,新聘20名中层管理人员。竞争上岗的各级管理干部工作责任心更强了,作风更清廉务实了,受到了职工们的普遍好评。

这十佳共产党员是:走进人民大会堂、受到温总理亲切接见的全煤劳动模范、金刚煤矿调度室主任荣涛,朴实无华、默默无闻、用巷道丈量人生的柏林煤矿掘二队队长曾宪武,立足本职、善于钻研、为推进机械化做出贡献的白腊坪煤矿机电队副队长付正杰,大倾角综采征途上的领跑者、铁山南煤矿采煤二队队长张之华,坚守掘进战线16载的斌郎煤矿掘进二队队长陈育,安全运输原煤215万吨、小河嘴煤矿运输队长王海瑜,机运领头雁、中山煤业公司机运科长徐世平,享有索道守护神的渡市厂索运车间维修工段工段长胡尚洪,忠诚洗煤事业的石板厂厂长王家俊,走南闯北、舍小家为大家的川煤六处矿建四公司岔角滩主平硐项目负责人蒲茂询。

自5月11日中山煤业公司转让协议签署以来,达竹公司通过近两个月的调研,从更新观念、改进工艺、提升能力、加强管理、加快发展入手,通过六个方面有针对性地推进中山煤业公司改革发展力度,目前,各项工作进展顺利。

这一年,投资1000多万元的生活饮用水工程、矿区公路改造工程、矿区电网工程先后峻工并投入使用。困扰中山煤业多年的行路难、吃水难、用电难的问题在短短半年多的时间内全部得到了解决。

六、仓储配送中心开工 物流产业稳步推进

2011年5月11日,是中山煤业公司上划川煤集团、加盟达竹公司一周年的日子。加入川煤集团达竹公司,不仅为中山煤业公司插上了腾飞的翅膀,也为达竹公司“扩能翻番,再建一个新达竹”打下了坚实的基础。一年后的中山煤业公司矿区面貌发生了哪些新变化,企业发展取得了哪些新成就?

2011年度,达竹公司连续第五年荣获全国安康杯竞赛优胜企业、连续16年保持了全国模范职工之家称号,获得了四川省五一劳动奖状、荣获了全省工会系统“五五”普法先进单位称号。连续五年被评为川煤集团安全生产先进单位。同时,先后获得了川煤集团党风廉洁建设、纪检监察、审计工作及新闻宣传先进单位称号。

此外,中山煤业公司财务系统、调度信息系统与达竹公司全面接轨。自动化办公系统投入使用,让中山煤业公司一夜之间告别了纸质办公时代。

2011年初,公司先后有4对矿井遭遇软底、断层、陷落柱和冲刷,“用工荒”也蔓延至各矿井,职工队伍极不稳定。面对不利局面,达竹公司科学应对,公司领导分别带队到各单位现场办公,组织技术攻关,调整采掘部署,制订措施确保一线职工工资收入增长。从4月份开始,产量逐月回升,生产经营步入正轨。

短短一年时间,中山煤业公司已完成井下供电系统、通风系统、运输系统改造,完善了各采区双回路供电系统,首个机械化工作面正加紧推进,有利促进了生产。去年,该公司生产原煤18万吨,超额完成了年生产计划,安全上杜绝了死亡事故,获得川煤集团表彰。今年一至四月,中山公司共生产原煤6.3 万吨,完成计划103%;主营业务收入3840万元,比去年同期增长1440万元,上划当年,员工人均收入达到了3.3万元,比上年增加7000元。尤其是今年4月份,公司S516炮采工作面共生产原煤4581吨,创该公司同类型炮采工作面月产历史最高水平,而上划之前平均月产仅1000余吨。今年5月8日,该公司安全生产再传捷报,实现连续安全生产四周年。

二、科学编制十二五规划,绘就新达竹宏伟蓝图

月派出4-6名管理干部到金刚煤矿、斌郎煤矿挂职学习。目前,中山煤业公司8名公司领导中,有3名来自达竹公司机关及各二级单位,他们带来了达竹先进的管理思想和管理制度,为中山迅速融入达竹做出了贡献。

八、成功实施锅炉技改 节能环保再添绿枝

2010年12 月10日,洗煤厂原煤缓冲系统、跳汰洗煤系统工艺技改工程相继完工。改造后,中山煤业公司也能洗出10级精煤了,售价从粗洗煤700多元/吨提高到1500元/吨。中山优质煤终于在加盟达竹公司后得到了市场应有的价值体现。

九、大力表彰十佳共产党员 创先争优引领时代风尚

切实解决职工子女就业难问题。2010年月,达竹公司面向全公司职工子弟招聘技校生,选送到重庆科能技工学校进行为期三年的技术培训。中山煤业公司30名职工子弟通过严格考试,踏上了新的求学道路。在上划前,中山煤业公司从没有面向职工子弟招工。这批学员学成回来后,将承担起中山机械化发展的主要技术力量。

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让职工更加高兴的是,棚户区改造工程已正式动工,这项工程将解决122户职工家庭的住房难问题。

铁山南煤矿和斌郎煤矿深部资源普查成果也令人鼓舞。据估算,铁山南煤矿探矿权范围内可获资源量1217.76万吨,斌郎煤矿-200~-600m延深勘探区可获得资源储量968.5万吨。两矿通过深度勘探,可新增煤炭资源储量2168.26万吨。这将对达竹公司做强煤炭主业、延长矿井服务年限,实现可持续发展奠定坚实基础。

在干部培养方面,达竹公司加强了对中山煤业公司的帮扶工作。达竹公司指定斌郎煤矿、渡市选煤发电厂为对口帮扶单位,先后选派了15名安全技术、财资、劳动人事等专业技术人才到中山煤业公司任职。中山煤业公司每

四、“两化工程”通过验收 本安系统提升管理

在机关部门及基层区队机构设置上,本着高效、精干的原则进行。同时,中山公司全面加强了制度建设工作,建立健全完善了党委中心组学习制度、职工学习、考评制度,党委会议制度、党政联系会议制度、干部人事管理制度、工资分配制度及大宗物资采购、工程发包等涉及企业“三重一大”等多项管理制度。

2011年度,达竹公司在加快大竹城门洞、开江长岭井田等四个风险资源勘探项目的同时,对铁山南煤矿、斌郎煤矿深部资源进行了勘查,均取得实质性成果,为达竹公司做大煤炭主业提供了新的资源支撑。

中山煤业公司采掘一线职工队伍以农民工占主体,由于未纳入社会养老保险体系,达竹公司接手中山煤业公司做的第一件事情就是拿出2600多万元为1259名职工办理了养老、医疗、工伤等社会保险,并按《劳动合同法》签订了全员劳动合同,彻底解决了职工“老有所养、老有所医、老有所靠”的后顾之忧和历史遗留问题。和达竹公司其它兄弟单位员工一样,中山煤业公司的矿工兄弟们也拿上了井下津补贴。

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公司经理马朝全说:“如果不上划川煤,仅靠中山公司自我积累发展要想建成年产30万吨的矿井,至少需要再用二十年时间才能完成。只有融入川煤、加盟达竹这个大家庭,我们才能办成以前想都不敢想的事情,这是中山人的福祉!”。

截止年底,达竹综采工作面9个,机采率达71%,综采率达51%。

民生保,则民心顺;民心顺,则和谐生。我们有理由相信:凤凰扬帆起航的新中山一定会迎来更加灿烂美好的明天!

,达竹公司十二届一次职代会审议通过了《达竹公司“十二五”发展规划》。《规划》提出了达竹公司“十二五”发展目标,绘就了新达竹“十二五”发展蓝图。

达竹公司棚户区改造工程是达州市2011年度“四个一批”重点项目之一,列入了国家千万套保障房、四川省35万套保障房建设项目。工期为3—5年,概算投资4.5亿元,采用异地新建和就地新建两种方式。异地新建小区为小河嘴煤矿小区,就地新建包括金刚、柏林、铁山南和白腊坪煤矿四个小区,共安置4578户,总建筑面积29.58万平方米。

五、资源勘探成果丰厚 扩能翻番基石奠定

一、生产经营再创新高,经济效益持续攀升

,四川省政府公布了2011年科技奖励评审公告。达竹公司“0.55-0.8m极薄煤层高效综采关键技术研究项目”荣获一等奖。

2011年,全年生产原煤246.84万吨,精煤117.09万吨,进尺52095米,发电1.74亿kwh,生产粉煤灰砖6348万匹。营业总收入21.86亿元,实现利税2.95亿元,职工人均收入达到45503元。外购原煤 40万吨,外购精煤31万吨,与武钢、重钢的战略合作伙伴关系进一步深化。

近年来,达竹公司以“装备现代化、生产自动化、管理信息化”为指导,投入1650万元打造小河嘴煤矿自动化、信息化系统建设工程。该系统建有包括电力监控、主排水自动控制、压风机自动控制等在内的15个子系统,实现了地面调度指挥中心对井下各作业场所的全天候监测、监控。

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十、文明成果不断涌现,达竹形象不断提升

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达竹公司2011年十件大事

,小河嘴煤矿矿井自动化信息化系统建设工程通过了川煤集团验收。这标志着达竹公司乃至川东北地区首个自动化、信息化矿井正式建成。

2011 年6月,占地70余亩的加油加气站项目成功获得建设指标审批,进驻物流园区,这是达竹进军川东物流业取得的首个项目。

七、棚改工程添广厦 惠民济困暖矿区

《规划》分企业概况、公司发展环境分析,指导思想 、总体目标和工作重点,煤炭产业战略规划,多元产业战略规划,战略保证体系六大部分。规划提出:到2015年,达竹公司煤炭产量、营业收入、企业利税实现翻番,再造一个达竹,即原煤产量达到500万吨,精煤产量达到200万吨,发电2.2亿kwh;实现营业总收入35亿元,利税4亿元;职工人均年收入6万元;杜绝井下较大伤亡事故,原煤生产百万吨死亡率1.0以下。

,技改工程正式动工,,改造工程全部完成并一次性点火成功。改造后,锅炉入炉煤燃烧值由1900大卡/千克降到1000大卡/千克左右,年创效600余万元,经济、社会环保效益明显。这是达竹公司转变发展方式,大力推进节能环保,走可持续发展之路所取得的又一重大技术成果。

2011年7月和8月,省煤田地质局一三七队川煤勘设公司分别提交了《城门洞井田煤炭普查报告》、《长岭井田煤炭普查报告》,开发利用方案已审查通过,资源勘探成效明显,四个资源风险勘探项目可获资源总量1亿多吨。

为实现信息化带动工业化,达竹公司在各生产矿井引进了本质安全管理系统,深入推进安全精细化管理,信息化助推安全生产由传统粗放管理向精细管理转型升级,为建设“数字达竹”、建设安全高效矿井打下了基础。

渡市厂洗煤生产每年产生煤矸石45余万吨。技改前,锅炉每年燃烧15万吨煤矸石,大量煤矸石无法有效利用。为此,达竹公司决定将原沸腾炉改造升级,引进可燃烧超低热值煤矸石的双流循环硫化床锅炉,彻底解决煤矸石燃烧技术难题。

达竹公司在做好煤炭主业的同时,积极谋求做大做强物流产业。继占地156亩的达竹物流园一期工程自2010年12月正式启动后, 2011年又启动了物流二期工程— “川煤川东北仓储配送中心”项目。该项目占地320亩,计划投资2.3亿元,建成后,将打造成集仓储、配送、汽车运输、汽车修理、电子信息、商务展示和工矿企业生产物资交易为一体的大型现代物流仓储中心。

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,就地新建棚改工程—金刚小区正式开工建设,标志着达竹公司棚户区改造工程正式进入建设阶段。

截止2011年底,就地新建的744套棚改安置房已全部开工,异地新建小河嘴小区已取得《建设项目选址意见书》,完成了地灾、压覆等评估和林地征用,目前正在办理征地、地勘和规划设计的招标等前期工作。

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小河嘴煤矿、中山煤业公司实现了安全生产四周年,连续两年荣获川煤集团安全生产1000天以上先进矿井称号,金刚煤矿、渡市选煤发电厂荣获安全文化建设省级示范企业称号。

2011年,达竹公司弘扬“追求卓越、争创一流”企业精神,以先进典型引领职工队伍建设,先后荣获多项国家、省、市级荣誉称号,企业形象不断提升。

,达竹公司召开了庆祝建党90周年暨2011年“七一”表彰大会,荣涛等十名 “十佳共产党员”受到大会表彰。

,“达州经济开发区”集中项目开工剪彩仪式在达州市化工园区举行。由达竹公司筹建和运营的川煤川东北仓储配送中心进入此批集中项目。

三、爬综荣获省级科技大奖 争创一流再添核心技术

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