郭金刚在总经理办公会议上强调,郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调

· 2020-01-13 13:27

11月9日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚主持召开总经理办公会议时强调,要认清形势、抓住关键、超前规划、科学部署,全力做好六项重点工作,确保完成全年各项工作任务。集团公司领导卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江、胡耀飞,总法律顾问曹贤庆参加会议。 会议通报了集团公司10月份生产、销售、电力、经营等主要任务指标的完成情况,月度考核情况,总经理办公会及经理层月度工作督查和月度环保考核情况,安全生产指令、即时工作落实和职代会分解工作的完成情况,并对11月份重点工作进行了安排部署。 郭金刚要求各单位和部门要切实做好六项重点工作。在安全方面,要始终把安全工作放在首位,不断完善安全监管制度,全面排除安全生产隐患,切实把握好安全生产大局,扎实做好今年后一个多月的安全生产工作,杜绝各类安全事故发生。在经营方面,要加大经营管理力度,优化成本结构,加大融资力度,千方百计完成经营指标。在运销方面,要继续加强与煤炭用户的沟通交流,在不断提高兑现量和回款率的基础上,积极开发新用户,全力以赴完成销量任务,舞好销售龙头。在改革与发展方面,要高度关注国家、全省的发展规划,按要求做好改革试点工作。同时,要认真做好“十三五”发展规划编制工作,助推企业健康发展。在今年收口和明年打算方面,要早动手,早计划,早安排,做好今年收口工作,提前筹划好明年工作,特别是要制定好明年生产和设备的衔接计划,为明年各项工作有序推进打好基础;要做好明年财务、技术等主要指标的分解工作,做到责任明确,落实到人。在职代会工作落实方面,要对职代会分解任务进行一次“回头看”,严肃刚性考核,严格奖惩兑现,确保各项工作落到实处。同时,要做好今年职代会报告的起草工作。 集团公司董事长助理,总经理助理,副三总师,各子公司,以及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者 马志远 赵 炜)

12月10日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调,要进一步强化安全管理,加强成本管控,抓好煤炭销售,加大融资力度,确保完成全年各项工作任务。集团公司领导文生元、卢国梁、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、王团维参加会议。 会议通报了集团公司11月份及今年以来的生产、销售、电力、经营等主要任务指标的完成情况,月度考核情况,总经理办公会及经理层月度工作督查和月度环保考核情况,安全生产指令、即时工作落实和职代会分解工作的完成情况,并对12月份重点工作进行了安排部署。 郭金刚通报了全国煤炭交易会、集团公司煤炭用户座谈会和近期访问用户的有关情况,并简要分析了煤炭、电力、水泥等行业的市场走势。郭金刚说,面对严峻的煤炭市场形势,集团公司上下团结一致,齐心协力,跑市场,访用户,及时调整销售策略,企业产、销量实现了双增,且明年的煤炭定货工作也顺利推进,保持了企业的平稳运行。但仍然要清醒的认识到,新能源产业的迅速发展和煤炭用户采购结构的逐渐变化对煤炭企业提出了更高要求。在下一步工作中,集团公司有关单位和部门要认真研究煤炭用户的产业发展方向,提早动手,超前谋划,加强与上下游用户的深度合作,进一步拓展销售渠道。同时,要继续对标先进,做好煤炭、电力等产业的改造升级,不断拉长加粗产业链条,为企业平稳发展打好基础。 郭金刚对12月份重点工作提出要求。郭金刚要求各单位和部门要把安全生产和指标完成放在工作首位,全力以赴做好年底各项收尾工作,确保完成全年各项任务指标;要研究解决好机电设备防失爆、局部瓦斯聚集、地测防治水等安全重点环节的预防治理,严格落实干部带班上岗制度,坚决杜绝各类事故的发生;要做好采掘衔接规划,确保平稳有序生产;要认真落实好“双控”要求,加强成本、资金管控,提高企业经济效益;要抓好设备保障,不断加大设备的修复盘活力度;要认真做好避峰用电、直供电、市场化用电以及机电系统降本增效工作;要进一步加强技术管理,优化设计方案,完善技术条例,保障企业安全高效生产;要做好各系统明年重点任务指标的制定和分解工作;要深入推进企业改革,跟踪改革方案落实,保障企业健康发展;要紧跟市场走势,采取有效措施,加大新用户的开发力度,保证煤炭销量;要继续加大融资力度,开拓融资渠道,为企业发展提供坚实资金保障;要做好“十三五”规划的编制工作;要抓好治安防范工作,保证一方平安;要对年度工作和职代会工作进行考核,促进各项工作顺利完成。 集团公司董事长助理,总经理助理,副三总师,各子公司、分公司、生产矿、厂及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者 马志远 赵 炜)

12月8日,同煤集团党委副书记、副董事长、总经理郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调,集团公司上下要科学研判煤炭市场走势,主动作为,狠抓落实,科学部署,扎实工作,确保圆满完成全年各项指标任务,为明年良好开局奠定坚实基础。集团公司领导刘敬、靳华、陈旭忠、吴兴利、王存权、于斌、王团维、卢国梁、张存建、李云江、胡耀飞,总法律顾问曹贤庆参加会议。 会议通报了集团公司十一月份生产、销售、经营等主要指标完成情况、月度考核及重点工作运行督办情况,对十二月份重点工作进行了安排部署。 郭金刚简要分析了煤炭市场走势,对十一月份重点工作进行了总结。郭金刚说,党的十八届六中全会和山西省第十一次党代会胜利闭幕后,集团公司迅速组成了宣讲组,深入基层一线开展宣讲活动,凝聚起了强大的精神合力。面对煤炭市场变化,集团公司主动作为、积极应对,分区域召开了煤炭用户供需协调会,与主要煤炭用户座谈交流,掌握市场动态,筑固合作关系,为明年销售工作顺利进行打下了良好的基础。在外拓市场的同时,紧紧抓住供给侧结构性改革的难得机遇,加快培育先进产能,优化产业布局,下大力气推进煤炭板块提质增效,提升了企业的市场竞争能力。 郭金刚对十二月份工作提出要求。郭金刚要求各单位和部门要主动作为、狠抓落实,对照年度任务指标和职代会任务分解表,进行一次全年工作“回头看”,以扎实务实落实的工作作风,做好各项工作,圆满完成全年各项指标任务。各系统要认真做好今年收口工作,科学制定明年工作计划。要组织开展一次冬季安全生产大检查,突出检查重点,消除安全隐患,以“如履薄冰、如临深渊”的心态抓好安全工作,始终保持安全高压态势,夯实安全生产基础。要加快推进新项目建设,为企业注入发展后劲。要深入推进企业改革,激发内生动力,推动企业健康发展。要制定好“两节”“两会”期间安全工作方案,做好社会治安稳定等工作,安排好“两节”期间慰问和各项文体活动,营造欢乐祥和的节日氛围。 集团公司董事长助理、总经理助理,各子公司及部分职能部门负责人参加会议。电竞比分网1zplay,(本网记者 马志远)

7月8日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚在主持总经理办公会议时强调,七月份及下半年要按照“保安全,促生产,稳销售,巧经营,抓融资,建项目”的指导思想,统筹安排,科学部署,做好各项工作,确保企业稳定运行。集团公司领导文生元、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江、胡耀飞,总法律顾问曹贤庆参加会议。 会议通报了集团公司6月份月度考核情况,总经理办公会及经理层月度工作督查情况,即时工作落实和职代会分解工作的完成情况。 郭金刚简要分析了国内外煤炭市场走势及集团公司当前面临的挑战,通报了上半年主要指标完成情况。郭金刚指出,面对经济发展新常态,集团公司上下要具备国际视野和战略思维,认真研判市场形势,坚定信心,再接再厉,想办法、抓落实,注重由规模数量向质量效益的转变,抵御市场风险,助推企业健康发展;要深入推进产业项目转型,在做强煤炭电力两大主业的同时,不断优化金融、煤化工及其他产业的发展路径,通过技术创新、工艺创新,拉长加粗产业链和产品链,处理好产业总体规模和项目单体规模之间的关系,算好经济账,以盈利为目标进行发展;要开拓思路,创新管理,推进内部市场化改革,下大力气进行管理结构调整,推行回报率目标管理,向改革要效益,向管理要效益;要深挖市场潜力,多途径开拓新市场,提升销售量;要采取“组合拳”,做好节支增收工作;要做好“十三五”规划,按照“三年两产业,五年大发展”的目标,配套规划好项目建设、融资方案及步骤措施,以先进理念引领企业发展。 郭金刚对7月份及下半年工作作出安排。郭金刚要求各单位和部门在安全方面,要建立月度集中大检查制度,分系统组织实施安全检查,并召开全集团大检查汇报会,保证安全检查取得实效;要开展瓦斯、防治水技术交流研讨,取长补短,提高安全管理水平;要制作事故案例警示片,开展全覆盖的安全警示宣传教育,做到警钟长鸣;要充分发挥安监部门的安全监管作用,构建纵向到底、横向到边的安全监管网络;要抓好雨季“三防”、地测防治水、瓦斯治理和防灭火等安全重点工作;要对恢复生产的矿井进行跟踪落实,保证矿井安全生产;要做好新《安全生产法》的学习宣传考试工作,提高全员安全素养;要开展好三季度的安全活动。在生产方面,要加大生产组织力度,全力安排布局好全年产量;要做好复产矿井和流程再造矿井的生产组织工作,特别是要关注重点人,重点矿,重点面,因地制宜安排好矿井产量;要进一步加强现场管理,抓好节支降耗、降本增效工作;要加大对顶板、辅助运输、回撤安装等环节的管理力度,确保安全正常生产。在销售方面,要紧跟市场变化,想方设法上销量、稳价格、盯回款,保持良好的销售势头,完成全年销售任务;要在直达煤上下功夫,努力开发新用户,提高市场占有率。在经营方面,要继续加强成本管理,对建设项目进行再梳理,确保资金使用科学合理;要对新建项目中不适应新形势新市场,无效益回报的辅助工程进行清理,实现新建项目的高效运行;要进一步加大闲置资产的盘活力度;要加强对职代会安排的创新创效项目的考核,推动项目早日见效;要继续研究深层次经营结构调整,释放经营红利。在融资方面,要克服困难,力争完成融资目标;要清理整顿项目贷款,加强对两个上市公司的市值管理,跟踪考核融资款的用途,抓好项目资产重组,加大海外融资力度,兑现职代会安排的任务。在项目建设方面,要不断优化已确定项目的技术路线,工艺路线,产品路线,实现效益最大化;要科学运用技术手段对在建项目进行工艺升级,加强有效资金投入,实现项目高效运营;要加快流程再造矿井的建设验收工作;要对延伸矿井进行优化管理,确保达产见效;要学习借鉴项目管控先进经验,切实做好项目决策工作;要做好项目前期准备工作,全面完成职代会提出的16项重点工程建设任务,为企业发展打下坚实基础。 集团公司董事长助理,总经理助理,副三总师,各子公司、分公司、生产矿、厂、医院、学校及部分职能部门负责人参加会议。 (本网记者 马志远 赵 炜)

评论
载入中...