郭金刚在总经理办公会议上强调,郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调

· 2020-01-22 13:36

12月6日,同煤集团党委副书记、副董事长、总经理郭金刚主持召开月度经济运行分析会议,总结分析十一月份指标任务完成情况,安排部署下一阶段重点工作。郭金刚强调,要全力以赴完成今年工作任务,超前谋划做好明年工作计划,为企业可持续发展奠定坚实基础。集团公司领导靳华、刘文彦、吴兴利、武望国、胡耀飞,代理总会计师李景中参加会议。 郭金刚要求,生产系统要对全年工作任务指标进行再梳理,分解责任、狠抓落实,切实做好今年收口工作。要统筹考虑,超前谋划,认真制定明年元月及一季度工作计划,特别是要做好“两节两会”期间的工作安排,确保明年开好局、起好步。要周密部署,抓住关键,把明年重点工作与生产目标任务有机结合起来,整体推进、分步实施,做到有计划、有目标。销售系统要严格落实“四位一体”工作机制,围绕煤炭生产整体布局,强化与铁路部门的协调沟通,灵活制定外运计划,保障销售工作有序开展。要与煤炭用户深入对接、密切沟通,掌握用户需求,结合区域特点,创新销售模式,为用户提供更加优质的销售服务。要科学研判市场形势,不断优化销售结构,增强抵御市场风险能力。电力系统要在做好今年工作的基础上,创新工作思路,优化电量结构,算好经济帐,实现效益最优化。要进一步加强资本运作,加快“腾笼换鸟”,提升发展质量。要抓好节支降耗工作,通过技术革新、强化管理等多种方式降低企业运营成本。要加快推进新项目建设,为企业注入新的发展动力。经营系统要做好全年决算工作,制定好明年的融资计划。要牢固树立“过紧日子”的思想,落实好各项经营管理措施,努力提升盈利能力。要对企业资金使用情况进行全面分析,加大资金管控力度,推动企业健康发展。 集团公司部分单位和职能部门负责人参加会议。(马志远)

12月10日,同煤集团副董事长、总经理郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调,要进一步强化安全管理,加强成本管控,抓好煤炭销售,加大融资力度,确保完成全年各项工作任务。集团公司领导文生元、卢国梁、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、王团维参加会议。 会议通报了集团公司11月份及今年以来的生产、销售、电力、经营等主要任务指标的完成情况,月度考核情况,总经理办公会及经理层月度工作督查和月度环保考核情况,安全生产指令、即时工作落实和职代会分解工作的完成情况,并对12月份重点工作进行了安排部署。 郭金刚通报了全国煤炭交易会、集团公司煤炭用户座谈会和近期访问用户的有关情况,并简要分析了煤炭、电力、水泥等行业的市场走势。郭金刚说,面对严峻的煤炭市场形势,集团公司上下团结一致,齐心协力,跑市场,访用户,及时调整销售策略,企业产、销量实现了双增,且明年的煤炭定货工作也顺利推进,保持了企业的平稳运行。但仍然要清醒的认识到,新能源产业的迅速发展和煤炭用户采购结构的逐渐变化对煤炭企业提出了更高要求。在下一步工作中,集团公司有关单位和部门要认真研究煤炭用户的产业发展方向,提早动手,超前谋划,加强与上下游用户的深度合作,进一步拓展销售渠道。同时,要继续对标先进,做好煤炭、电力等产业的改造升级,不断拉长加粗产业链条,为企业平稳发展打好基础。 郭金刚对12月份重点工作提出要求。郭金刚要求各单位和部门要把安全生产和指标完成放在工作首位,全力以赴做好年底各项收尾工作,确保完成全年各项任务指标;要研究解决好机电设备防失爆、局部瓦斯聚集、地测防治水等安全重点环节的预防治理,严格落实干部带班上岗制度,坚决杜绝各类事故的发生;要做好采掘衔接规划,确保平稳有序生产;要认真落实好“双控”要求,加强成本、资金管控,提高企业经济效益;要抓好设备保障,不断加大设备的修复盘活力度;要认真做好避峰用电、直供电、市场化用电以及机电系统降本增效工作;要进一步加强技术管理,优化设计方案,完善技术条例,保障企业安全高效生产;要做好各系统明年重点任务指标的制定和分解工作;要深入推进企业改革,跟踪改革方案落实,保障企业健康发展;要紧跟市场走势,采取有效措施,加大新用户的开发力度,保证煤炭销量;要继续加大融资力度,开拓融资渠道,为企业发展提供坚实资金保障;要做好“十三五”规划的编制工作;要抓好治安防范工作,保证一方平安;要对年度工作和职代会工作进行考核,促进各项工作顺利完成。 集团公司董事长助理,总经理助理,副三总师,各子公司、分公司、生产矿、厂及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者 马志远 赵 炜)

10月10日,同煤集团党委副书记、副董事长、总经理郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调,集团公司上下要勇于担当、主动作为,履职尽责、攻坚克难,扎实做好安全、稳定、创新、改革、发展等重点工作,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。集团公司领导刘敬、蒋煜、靳华、刘文彦、吴兴利、王存权、于斌、武望国、李云江、胡耀飞,总法律顾问曹贤庆参加会议。 郭金刚分析了当前煤炭市场形势,对集团公司九月份及三季度工作作了总结,并就十月份及四季度重点工作作出安排。 郭金刚要求,集团公司各单位和部门要对职代会提出的各项工作任务和全年主要任务指标进行“回头看”,统筹考虑、科学组织,分解指标任务,层层传递压力,扎实做好各项工作,确保全年任务指标圆满完成。要全力抓好十月份,特别是十九大期间和第四季度的安全生产工作,牢固树立“不安全不生产,不安全就停产”的理念,严格落实集团公司有关安全工作的部署和要求,强化安全监管,排除安全隐患,夯实安全基础,为党的十九大胜利召开营造良好环境。要严密关注季节变化对安全工作的影响,加大对水、火、瓦斯、机电设备、升压工作面等安全重点的管理力度,结合矿井实际,完善技术措施,提升安全保障能力。要抓好技改矿井的安全管理、生产组织等工作,促进矿井尽快达产达效。要按照煤炭供给侧结构性改革的要求,加快先进产能置换,细化分工、严肃考核,推动煤炭板块提质升级。要在做好煤炭外运销售工作的基础上,进一步加强与煤炭用户的交流与沟通,收集市场信息,研判市场走势,为制定明年销售策略提供有效依据。要强化对地面安全的全方位管理,全面加强社会治安稳定工作,为员工家属打造良好工作和生活环境。要做好冬季供暖工作,根据住户需求成立应急抢险小分队,及时排除供暖管路故障,为住户提供更加优质的供暖服务。要抓紧抓好融资工作,创新融资方式,拓宽融资渠道,为企业发展提供资金保障。要高度重视环保工作,不断加大环保工作力度,加快推进环保工程建设,不折不扣地完成环保工作任务,打造绿色环保企业。各子公司要深挖内潜、节支增收,努力提高经营管理水平,推动企业平稳运行。要做好本年度计划的收尾工作,确保各项任务指标圆满完成。要立足当前、着眼长远,超前谋划、总体把握,做好明年工作计划,推动企业健康发展。要深入贯彻落实习近平总书记关于扶贫攻坚工作的重要指示精神和李克强总理的批示精神,扎实做好扶贫帮困工作,坚决打赢脱贫攻坚战,实现企地共同发展。 会议听取了生产、运销、经营系统近期工作汇报,通报了对各单位目标任务完成结果的考核情况,并对下一阶段工作作出安排。 集团公司董事长助理、总经理助理、副三总师,部分单位和职能部门负责人参加会议。(马志远)

12月8日,同煤集团党委副书记、副董事长、总经理郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调,集团公司上下要科学研判煤炭市场走势,主动作为,狠抓落实,科学部署,扎实工作,确保圆满完成全年各项指标任务,为明年良好开局奠定坚实基础。集团公司领导刘敬、靳华、陈旭忠、吴兴利、王存权、于斌、王团维、卢国梁、张存建、李云江、胡耀飞,总法律顾问曹贤庆参加会议。 会议通报了集团公司十一月份生产、销售、经营等主要指标完成情况、月度考核及重点工作运行督办情况,对十二月份重点工作进行了安排部署。 郭金刚简要分析了煤炭市场走势,对十一月份重点工作进行了总结。郭金刚说,党的十八届六中全会和山西省第十一次党代会胜利闭幕后,集团公司迅速组成了宣讲组,深入基层一线开展宣讲活动,凝聚起了强大的精神合力。面对煤炭市场变化,集团公司主动作为、积极应对,分区域召开了煤炭用户供需协调会,与主要煤炭用户座谈交流,掌握市场动态,筑固合作关系,为明年销售工作顺利进行打下了良好的基础。在外拓市场的同时,紧紧抓住供给侧结构性改革的难得机遇,加快培育先进产能,优化产业布局,下大力气推进煤炭板块提质增效,提升了企业的市场竞争能力。 郭金刚对十二月份工作提出要求。郭金刚要求各单位和部门要主动作为、狠抓落实,对照年度任务指标和职代会任务分解表,进行一次全年工作“回头看”,以扎实务实落实的工作作风,做好各项工作,圆满完成全年各项指标任务。各系统要认真做好今年收口工作,科学制定明年工作计划。要组织开展一次冬季安全生产大检查,突出检查重点,消除安全隐患,以“如履薄冰、如临深渊”的心态抓好安全工作,始终保持安全高压态势,夯实安全生产基础。要加快推进新项目建设,为企业注入发展后劲。要深入推进企业改革,激发内生动力,推动企业健康发展。要制定好“两节”“两会”期间安全工作方案,做好社会治安稳定等工作,安排好“两节”期间慰问和各项文体活动,营造欢乐祥和的节日氛围。 集团公司董事长助理、总经理助理,各子公司及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者 马志远)

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