中煤第31工程处赵楼项目部多项举措构筑安全保障体系,做安全质量标准化工作的

· 2020-01-25 13:33

在水浒故乡---山东省郓城县,活跃着一支“敢于拼搏,勇于奉献”的煤炭基建队伍。从白手起家到实现年产值过亿元;从单一炮掘施工到两条机械化作业线齐头并进;从超大断面巷道施工三破百米到多次创兖煤集团菏泽能化公司施工纪录;从两获省优工程到荣膺“中国企业施工新纪录”称号,中煤31处赵楼项目部600余名职工,用“梁山好汉”的铮铮铁骨抒写着 “勇争第一”的梦想。建章立制,完善管理体系 自项目部成立以来,首先建立健全了《项目经理安全生产责任制》、《矿建区队长安全生产责任制》、《矿建队放炮员安全生产责任制》等30多项安全生产责任制,《安全目标管理制度》、《安全隐患排查制度》、《请销假管理制度》等40多项管理制度,其内容涵盖安全生产、经营管理、设计施工、后勤保障等所有过程和活动。同时,构建完善了党员安全责任岗、青年安全监督岗、团员安全监督网、群众安全监督网、班组长安全管理网等多项管理体系,并使之工作有标准,管理有程序,执行有记录,过程有追溯性,真正实现精细化、规范化、程序管理化,形成了各项工作齐抓共管,相互促进的良好局面。严格培训,提升职工素质 在职工培训上,项目部始终坚持“以人为本、安全为天”的理念,唱响“关爱生命,平安是福”的安全文化主旋律,让职工在安全教育中唱主角。通过开展管理人员培训、班组长培训、特殊工种培训、光爆锚喷技术培训、班前会演讲、“历史上的今天”讲座、安全讲述评、每日一题和入井前宣誓等活动,采取“统一培训,队为基础,教考分离,注重实效”的原则,扎实开展培训工作。2009年对项目部260多名特殊工种、30多名转岗工人、350多名一线生产职工进行了培训,办理特种作业人员资格证350人次、安全资格证15人次。他们还在广大职工中开展了 “明规范、晓利害、知轻重、强责任”、“节约增效、文明治企”等主题活动,召开了“从我做起、告别违章”、“我为安全生产献一计”、“企业要发展,我该怎么”座谈会,举办了“井下三违曝光展”、“现场安全质量摄影展览”,提高职工的安全素质,筑牢职工的思想防线。另外,通过举办安全知识竞赛、征集安全合理化建议等活动,将安全教育知识渗透到职工的日常工作、学习和生活中去,使他们受到了潜移默化的教育。强化管理,打造王牌施工队在队伍建设上,项目部结合公司开展的“六好区队”、“王牌施工队”、“五好班组”和“职工先锋号”创建活动,积极为区队创造条件、搭建平台,放手让其施展才华。建立评比和表彰机制,每月对区队建设工作进行总结、评比、表彰,在项目部的宣传栏里张贴优秀区队的先进事迹和图片,大力宣传优秀区队的先进事迹,真正使“优秀者荣耀,先进者光荣”。并让先进区队长做管理经验介绍,推动队伍建设深入开展。推行“以职工为点、以班组为线、以区队为面、以项目部为体”的点、线、面、体层层递进的班组管理体系,对区队进行规范管理。同时项目部还制定完善了以安全质量标准化、生产、劳动纪律为内容的《区队管理制度》、《区队生产竞赛规划》、《月度考核制度》等,打造了一支特别能战斗、特别能吃苦的团队。其中矿建9队被兖煤集团菏泽能化公司评为唯一的安全质量标准化施工A级队,矿建30队被公司评为“王牌施工队”,项目部三个区队被处评为“职工先锋号”创建示范队。精细施工,树立中煤品牌在生产过程中,项目部积极引导干部职工树立精品意识、名牌意识。利用岗位练兵、技能比武、区队生产竞赛、争当岗位能手等多种形式,不断提高施工队伍的技术素质和管理素质。2007年2月,赵楼项目部开始施工赵楼煤矿二期井巷工程,截止到2009年7月,累计完成38项单位工程,施工巷道总长度8300余米,完成产值达1.7亿元,以优质高效、安全文明赢得了社会的赞誉和信任。所施工的工程两获“山东省煤炭企业优质工程”,一项工程荣膺“中国企业施工新纪录”称号(施工的赵楼煤矿副井井底车场巷道及相关硐室正在申报全国煤炭行业“太阳杯”工程),塑造了良好的中煤品牌形象,充分彰显了公司“勇争第一”的企业精神。科学发展,创建和谐企业 项目部围绕“做大、做强”的奋斗目标,努力为职工构筑建功立业的平台,夯实了企业和谐发展的基础。他们坚持以人为本和从严管理的原则,积极推行亲情化、人性化管理,为职工创造和谐的安全环境。在职工中广泛开展“生日贺卡”活动、“三八”妇女节座谈会、职工卡拉OK比赛、篮球友谊赛等文体活动,增强了干部职工间的凝聚力和战斗力,为企业健康、稳定、和谐的发展注入新的活力。乘风破浪终有时,直挂云帆济沧海。31处赵楼项目部,在中煤一公司及31处的正确领导下,必将在“牡丹之乡”绽放更加夺目的光彩,成为煤炭基建行业中的一朵奇葩! 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

中煤第31工程处赵楼项目部紧紧围绕“安全生产年”活动,多管齐下抓安全,不断强化职工安全行为教育,狠抓现场制度落实,使项目部安全形势持续健康发展。

中煤31处赵楼项目部针对节日临近职工思想活跃的实际,严密组织,超前防范,严把安全教育、安全上岗、现场监督、安全确认、工程质量关,确保节日期间安全生产。一是在职工生活区、井下工作面等地方悬挂安全生产警示标语、漫画等。结合公司开展的各项活动在全体职工中举办“居安思危、防微杜渐、自他警示”教育活动。建立《应知应会知识培训题库》,以90分为合格标准,对新工人、特殊工种、要害岗位人员进行专题培训。在全体职工开展应急预案、管理制度、安全生产岗位责任制、规程措施学习活动,提高职工安全意识和规范操作能力。二是建立项目部、区队和班组三级薄弱人员排查责任体系,每天以班组为单位,层层排查酒后、疲劳、患病、有思想情绪等薄弱人员。区队跟班人员对班组排查情况进行把关梳理,严禁薄弱人员下井。项目部组织人员在井口和井下施工现场进行动态排查,对组织排查不力的区队和班组,层层反向追究责任。三是围绕一通三防、提升运输、顶板管理、机电设备管理等工作重点,采取不定人、不定时、不定点的“三不定”方式,分专业开展“拉网式”和“过筛式”排查,对查出的问题严格执行闭环管理,层层落实责任到区队、到班组、到责任人。四是组织开展安全大讨论,利用现场安全督导、班后模拟训练、安全确认比赛等形式,增强职工自觉规范确认的能力。并设立了“三违”亮相台,对违章人员每天进行曝光亮相。五是以深入强力推进安全质量标准化工作为主线,依据中煤集团公司新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》,完善了项目部制定的《安全质量标准化工作规划》、《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化管理考核实施细则》等。组织项目部所属五个掘进区队开展精品工程竞赛活动,提升安全质量标准化建设水平,唱响“安全质量是企业和谐的基础”主旋律。另外,他们还积极筹划在元旦期间开展丰富多彩的文体娱乐活动,以丰富职工业余文化生活。 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

中煤第31工程处赵楼项目部现有职工510人,初中及以下文化者占60%,农协工占75%。为将这些文化素质偏低,安全生产技能较差的农协工培养成企业的“生产力”,提高他们的意识,全力打造“平安三十一处、发展三十一处”,赵楼项目部紧密结合中煤第一建设公司开展的 “安全质量标准化推进年”活动为主线,把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,全方位、全过程、全员参与狠抓安全质量标准化建设,创出了一套精、细、严的管理模式,取得了优异成绩。2009年上半年共计完成进尺2350米,超甲方计划进尺492米,创产值2600万元,实现了安全生产,工程质量优良品率达100%。在上级组织的多次安全质量标准化考核中名列前茅。建章立制,保障标准化工作全面展开在赵楼项目部的全体职工中有这样一个共识:抓好安全质量标准化是企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,是提高企业核心竞争力的关键。安全质量标准化搞不好,安全生产就没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话。所以他们时刻注意培养干部职工自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。从提升地位、加强领导、完善制度等多方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先,突出安全质量标准化工作的重要地位。他们将安全质量标准化工作与领导班子的工作业绩挂钩。坚持每旬召开一次安全生产办公会,每月组织一次安全质量标准化自评,每月对领导班子进行一次绩效考核,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。其次,加强了对标准化工作的组织领导。按照项目经理亲自抓、安全副经理具体负责、区队长分工负责、全员参与的原则,明确落实每一名职工的责任,从而形成了从项目经理到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三,健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。因此,他们对照集团公司新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》和一建公司、31处《安全质量标准化工作规划》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,制定了《赵楼项目部安全质量标准化工作规划》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和掘进、机电、运输、通风四个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。精细管理,实现标准化工作动态达标正如项目经理王国元所说:“一个团队就是一个家,我就是兄长,职工就是我的弟兄,职工的幸福就是我的幸福,职工的生命就是我的生命”。为此,他们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到显著提高。先是明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实、层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作人员做到责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。从设备安装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。以通情感、明责任、提素质三项管理,突出岗位个体能力和班组基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核心,规范员工进入工作现场后的工作程序,使责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,实现了安全生产“零事故”、“零违章”。其次是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的工程、精细化的质量。最后是坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度。项目部专门成立了质量标准化领导小组,由项目经理亲自挂帅,定期、不定期组织小组成员进行安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了100%。规范检查行为,做到一把尺子,一个标准,公开、公正、公平;落实检查责任,检查人员按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,实事求是,认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行,重点检查考核设施、装备、资料等基础工作。对检查中发现的问题,通过现场整改、限期整改、通报等形式指定专人进行处理,并进行复查。今年以来,共开展了安全质量标准化大检查6次,动态抽查24次,项目部所属区队全部达到A级安全质量标准化标准。夯实基础,提升标准化工作管理水平他们高度重视安全质量标准化基础工作。对照集团公司标准制定了实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标的转变。一是完善基础装备,保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备,在装备的选购上,做到符合标准,适用可行;在装备的使用上,严格按照有关规定加强日常的维护,规范人员的操作,确保装备正常运行。二是完善基础设施,保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施,严把基础设施的质量关,加强对基础设施的检查和验收,确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理,责任到人,保证设施的完善可靠。三是完善基础资料,保证资料的规范性。建立了资料室,指定专职资料员,对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,装帧规范,统一归口,全部建档管理。严奖惩、重落实,推动标准化工作良性发展他们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度,突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核,做到一月一考核、一季一评比、一年一表彰。第一是实行安全、质量一票否决制。区队季度出现安全、质量事故,取消月度、季度评优资格,并纳入年度总考核中。第二是通过签订《安全生产管理责任状》和《质量控制管理责任状》,将安全、质量控制指标层层分解到各区队,将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现,每月对标准化工作落实不力的区队和责任人进行通报批评。第三是把安全质量标准化工作直接纳入领导班子年终绩效考核,为此我们制定了《管理人员考核办法》,坚持“谁分管,谁负责”的原则,将各项工作落实到分管副经理肩上,增强管理人员抓安全质量标准化的自觉性、紧迫性,有力地推动了安全质量标准化工作。兖煤集团菏泽能化有限公司两次在我项目部井下施工现场召开安全质量标准化交流会;矿建九队被评为赵楼煤矿唯一的安全质量标准化一级施工队伍,甲方下发专文对其进行通报嘉奖。建精品、练内功,促进标准化工作整体推进他们按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入。在“建精品、创品牌,促进标准化工作整体推进”上下功夫。他们集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作入手,建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”,建设“标准工程”、“放心工程”:施工的赵楼煤矿主井箕斗装载硐室,创国内煤矿特大型双侧箕斗装载硐室最大新纪录(全高29米,最大荒7.2米,深度8米宽),荣获“山东省煤炭企业优质工程”和“中国企业施工新纪录”称号;施工的副井井底车场巷道及相关硐室荣获“山东省煤炭企业优质工程”, 塑造了良好的中煤品牌形象,充分彰显了公司“勇争第一”的企业精神。在“抓培训,练内功,提升员工队伍素质”上作文章。他们坚持“以人为本”的原则,突出专业培训,突出岗位达标,运用“细雨润物”的方法,多在情上交融,力在理上沟通,用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心职工,使职工的安全意识得到普遍提高,安全观念得到极大转变。组织开展多层次、多途径的培训。建立了职工学习培训中心、多功能学习室,利用电化教育、书籍、报刊等多种形式,对全体干部职工进行培训;利用班前会、班后会、安全活动日等时间,组织职工学习安全质量标准化知识;通过技术比武、岗位练兵、技能培训提高职工的安全技术素质,规范职工的操作行为,人人都能够“上标准岗、干标准活”。09年上半年累计培训职工1056人,安全管理人员128人,特种作业人员327人,职工素质得到普遍提升。全员参与,助推标准化工作再上台阶企业就是一个家,他们提倡全员都要为“企业大家庭”苦心经营作贡献。鼓励职工为“家政”出谋划策,发挥职工的集体智慧,齐抓共管搞好安全质量标准化工作,在全体职工中牢固树立了“搞一辈子煤矿基建,就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念,无论在哪个阶段,始终对安全质量标准化工作常抓不懈。并开展了“企业要生存,我该怎么办?”,“我为安全质量标准化献一计”等多种形式的活动,激发广大职工共同参与安全质量标准化管理的积极性、主动性,使得项目部安全质量标准化工作始终保持着良好的发展势头。成为名副其实的安全质量标准化工作的“领头雁”。年轻的中煤第31工程处赵楼项目部,正迈着矫健的步伐,大踏步的走在中煤集团跨越式发展的康庄大道上!此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

构建安全文化,树牢安全理念

我们积极构筑有31处特色的安全文化,坚持“以人为本、安全第一”的安全核心理念。组织职工开展了安全短信、合理化建议征集、“好矿嫂”评比等活动;制作了安全条幅、牌版、宣传画,对当前的安全形势进行宣讲,形成了项目部、区队、班组、岗位、个人、家庭6个层面紧密相连的安全文化理念体系。

完善制度建设,筑牢安全基础

我们制订了《“安全生产年”工作实施方案》、《“一通三防”管理办法》、《斜巷提升运输安全管理规定》等安全规章制度,引导项目部全体干部职工防治排除隐患,防范各类事故的发生;积极参加兖煤菏泽能化公司组织的各项演习,并制订了《汛期防洪抢险应急救援预案》和《雨季“三防”计划》,提前做好夏季“三防”和极端天气下各种安全准备工作,认真落实责任到人,切实安排好各项工作。

提高质量标准,消除安全隐患

我们不断深化质量标准化建设,加强工程质量、工作质量的管理力度,认真落实好项目部管理人员的安全管理责任,对管理人员进行安全考评,细化岗位责任制和岗位管理规定,积极开展“青年安全监督岗”“党员示范岗”等竞赛等活动,实现了责任清晰、目标明确、履职到位;开展质量管理创优竞赛活动,每月组织评选精品迎头、精品硐室、精品巷道,奖优罚劣,调动了各矿建区队打造精品工程的积极性,使所施工的井下工程质量大幅度提升。

强化宣传教育,提高安全素质

我们积极开展班组长、特殊工种、光爆锚喷等培训班,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,组织职工有重点、有针对性地进行理论学习和业务技能培训,今年以来,对项目部500多名职工分六期进行了安全培训;在广大职工中开展了 “明规范、晓利害、知轻重、强责任”、“节约增效、文明治企”等主题活动,召开“从我做起、告别违章”座谈会,举办了“现场安全质量摄影展览”,提高了职工的安全素质,筑牢了职工的思想防线。

年轻的赵楼项目部,在中煤第一建设公司、中煤第31工程处的正确领导,正迈着矫健的步伐,大踏步的走在中煤集团跨越式发展的康庄大道上!

此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

评论
载入中...