顺利通过4A级矿井验收,查找漏洞

· 2020-01-25 13:33

中泰集团朝阳煤矿开展“剖析管理,查找漏洞”活动为清查管理上的死角、盲点,梳理没有彻底执行的制度,查找没有执行的原因,达到持续改进各项管理的目的,自八月份以来,中泰集团朝阳煤矿结合本矿实际,以深入学习实践科学发展观,推进矿井现代化建设为契机,在全矿开展起“剖析管理,查找漏洞”活动。一、活动要求,要定期梳理制度的执行情况。矿属各单位、各级管理人员要全员参与,分阶段、分时间、分层次的召开多种形式的专题会、现场会、专业会等“诸葛亮”会,剖析管理上存在的优缺点、梳理自己范围内的各种文件制度,查找还存在哪些漏洞,哪些环节、细节还不牢固,形成梳理纪要,落实到具体的责任人,并明确时限,加以整改,做到发扬好的、改进中的、摒弃差的。二、查找漏洞要不分份内份外。管理人员要不受分工局限,对全矿工作进行全面思考、排查,对发现的漏洞及时和有关领导或单位汇报、沟通、交流,接到信息的人员要立即梳理、论证,及时把信息反馈给提供信息的人员。三、提高考评认识,发现问题一追到底。考评不能停留在领导的安排上,要主动出击,杜绝考评空白和盲区、死角;各级人员和各个管理环节都是考评对象,不得存在有意不考核和不能考核的现象;执行制度和命令要坚决、果断,不打折扣,要考出压力、考出动力、考出紧迫感。此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

朝阳煤矿实施“五、四、一”安全管理体系 近年来,朝阳煤矿结合自身实际,积极探索安全管理的新思路、新举措,落实安全责任、强化隐患治理,加大安全管理和创新力度,逐步形成了 “五环四法一体制”安全管理体系。一、矿安全管理“五环”矿包保区队责任落实。实行矿领导包工区,中层管理人员包头面。包保人员每月组织工区召开一次包保会,承担管理责任,实行五项联责考核,即:考核包保管理人员所包保范围的安全目标、“三违”人数、隐患整改率、工程质量、工作质量,并细化安全目标,落实管理人员安全责任。全面推行“安全诚信区队”建设。诚信区队要实现全工区无“三违”、无事故、质量最好、罚款最少,即:安全管理指标过硬(无轻伤及以上事故)、安全质量过硬(优良品多)、安全制度执行过硬(矿罚款少)、队伍素质过硬(无“三违”人员)。深入开展“无违章日”活动。为狠抓薄弱时间、环节的“三违”治理,堵塞安全管理漏洞,把每星期的星期日定位“无违章日”。从而实行违章说清楚制度,即周日违章人员在班前会向全体职工说清楚、违章人员所在班组的班组长向工区区长说清楚、违章人员所在工区的区长向分管领导说清楚。营造“遵章光荣、违章可耻”的遵章守纪正气和氛围,促进全周“三违”治理工作。职工实行“安全积金”积累。对生产、辅助单位职工每人每天按规定标准提取“安全积金”,当作“三违”押金。如职工出现“三违”,自违章之日起“安全积金”归零,重新积累。年终矿将按积累积金总额的120%兑现奖励。开展无违章班组竞赛活动。全矿采掘辅助班组按月开展无违章班组竞赛活动,即:全月没有违章的班组即为无违章班组,矿将兑现奖励。二、矿安全管理“四法” “一星两兵”激励法。为提高职工的安全意识,标树先进、激励后进,充分发挥人人参与安全管理的积极性和责任心,季度在职工中开展“安全之星、安全标兵”评选活动并大力表彰;在安全监察员中开展“安全执法标兵”评选和表彰活动。 罚金返还温情法。为体现人性化管理,使“三违”人员能够正视“三违”罚款,积极引导职工养成遵章守纪的良好习惯,全矿推行“三违“罚金返还制度。即违章人员在一个季度内没有出现再次违章,矿将全额返还其违章罚款。 特殊闭合管理法。隐患治理上实行自隐患筛选、隐患分级、隐患下卡、隐患整改、隐患复查到隐患存档的整体闭合管理。火工品实行“信息闭合”管理法。即从爆炸物品的接收、装卸、保卫、运输、领用到清退采用闭合表进行逐个环节签字闭合,杜绝了爆炸物品出头、出井、出矿。 风险抵押连责法。全矿干部职工按照安全责任大小进行风险抵押,实现利益共享、责任共担的格局,半年兑现返还。三、 安全管理一体制 “五位一体”管理制度。管理人员“五位一体”下井控制即对管理人员下井地点签字、下井写实薄、下井范围、下井时间、升井填卡等五项指标进行考核和奖惩。 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

中泰集团朝阳煤矿经鲁南煤监局专家评定 顺利通过4A级矿井验收 9月9日,山东省煤矿矿安全监察局鲁南分局对该矿进行了4A级矿井评审验收,验收工作取得了圆满成功。这标志着朝阳煤矿的安全工作又迈上了一个新的水平,朝阳煤矿的发展进入了新的更高起点。众所周知,安全问题一直是制约煤矿发展的首要问题。随着我国煤炭工业的发展,安全问题更是成为制约煤炭稳产、高产的瓶颈,近几年来频频发生的煤矿安全事故更是严重威胁着煤炭工业的发展,重视煤矿安全、严抓煤矿安全已成为煤炭行业的共识。中泰集团朝阳煤矿自建矿以来,一直把安全生产工作放在首要位置,秉持安全最大,安全为天的理念,严格措施落实,严格责任追究,持之以恒抓安全,取得较好的成绩。2008年,该矿顺利通过了3A级矿井的评审验收,走在了地方同类矿井的前列。〇九年在矿领导果断决策下,组织相关工程技术人员,严格对照省煤矿安全监察局出台的4A级矿井评审标准,自身查找不足,在采、掘、机、运、通几大专业领域里广泛的开展“剖析管理、查找漏洞”活动,吸取好的、先进的经验做法,摒弃过去不合理、不符合要求的做法。在现场实际工作中卡标准、严要求、要质量,使该矿的各个方面的工作有了一个质的飞跃,上了一个新台阶。经过鲁南分局专家组领导严格审查评定,朝阳煤矿继2008年通过3A级矿井验收后又一次顺利通过了4A级矿井的评审验收,这充分肯定了该矿安全工作所作的成绩,更是为以后的工作提出了高标准的要求,我们会以此为起点,严格落实4A级矿井标准,使矿各方面工作再上一个新水平!此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

中泰集团朝阳煤矿突出“五字”管理 抓安全不放松安全管理是煤矿管理的重中之重,朝阳煤矿始终把安全管理放在各项工作的首位,以“五字”管理为抓手,促进生产持续、稳定、健康发展。一是“灌”。就是坚持职工安全知识、安全规程、安全法规和安全理念的灌输,充分利用班前会、周五学习会、事故案例剖析会、安全专题会以及黑板报、学习园地、宣传长廊、横幅、广播等形式,宣传安全知识、安全理念等,形成浓厚的安全氛围,使职工从思想上牢记安全知识,明确安全理念,绷紧安全弦,养成良好的行为安全习惯,实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变。二是“严”。就是严格执行各项安全管理制度,落实安全管理责任,实行安全事故责任追究。做到“三不”、“四丢”、“五不论”。“三不”就是对遵章守纪的安全标兵奖励再多不心疼;对优秀安全管理人员提拔重用不嫉妒;对违章违纪者处罚再多再重不手软。“四丢”就是对违反安全管理制度的“三违”人员,让其丢面子、丢票子、丢工作、丢位子。“五不论”就是对违反安全操作规程者,不执行“手指口述”操作法者和违章指挥者不论你有无背景、不论你职务高低、不论你年龄多大、不论你资历多深、不论你贡献多少,一律平等对待,决不心慈手软。三是“细”。就是现场安全管理要细致入微。做到安全检查细,将安全检查落实到每个岗位、每个职工;质量检查 细,隐患整改细,当场能整改的隐患当面盯着整改,一时整改不了的,及时下发隐患通知单,限期整改,并进行复查;安全考核细,对安全指标的考核要一丝不苟,严格执行奖罚制度,使安全管理无死角、无盲点。四是“实”。就是把安全工作落到实处。坚持认认真真抓安全,实实在在查隐患,盯住不放抓整改,把安全管理的措施和责任真正落实到行动上。以岗位无隐患、个人无违章、班组无事故、区队报平安来保证全矿安全目标的实现。在具体工作中实施“五抓”,抓好日常教育,抓好班前预防,抓好岗位规范,抓好班中联防,抓好班后访谈。五是“狠”。就是各级管理人员要狠抓安全管理的关键环节,突出“一通三防”、冲击地压重点,盯准重点工程不放,杜绝违章指挥,违章操作,严格执行“手指口述”操作法,把安全管理抓准、抓实、抓细,不留死角,确证安全。 此文章是使用(中国煤矿安全生产网)匿名投稿系统投稿

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