电竞比分网1zplay:兖矿济三矿煤质科多措并举保煤质促发运,兖矿济三矿煤质科强化措施力保煤炭安全发运

· 2020-04-03 17:35

进入八月份以来,煤炭市场相对转好,煤炭发运压力增大。兖矿济三矿煤质科强化措施,注重协调,严格管理,明确责任,重抓落实,有效确保了煤炭安全发运。 该科充分发挥煤质发运监督、考核、管理作用,以确保煤炭安全高效发运为目标,进一步明确责任,重点要求调度值班人员勤问三个为什么。即只要不装船不发地销就要问为什么?只要不装火车,不调煤,648皮带不带煤就要问为什么?正常装船过程中不能停运行系统,并且只要原煤仓满,就要调煤,并及时问为什么?规定科值班人员随时了解掌握装船、落煤、煤堆品种数量等情况,组织协调好煤质发运管理工作,做到在有船可装的情况下,确保装船工作的连续性,杜绝因设备系统等故障影响装船事情的发生。持续加大车运协调力度,加大适销对路产品的调煤、装船及地销发运力度,避免出现积压场地现象,并按照销售订单要求,合理组织地销和船运,确保运销部与矿煤炭品种有效衔接和对接。严格煤质管控管理,重抓煤质过程控制。继续加大火车采样、装船煤堆采样和装船过程采样的对比力度,确保采样化验数据的准确性。采制样人员定期与洗煤厂采制样人员在139皮带等处采样,双方相互监督,做分析煤样数据对比,找准采制化工作中存在的弊端加以改正,提高采制化实效性,以煤质管理的零失误、发运管理的零事故保证煤炭安全发运。

山东兖矿济三矿针对电煤供应紧张实际,亮出煤质管理绝招,打出组合拳,有效确保了煤炭安全外运。 这个矿从加强煤质采制样管理入手,进一步制定完善了《济三煤矿2010年商品煤数质量考核办法》,明确了商品煤及洗选加工产品的数质量考核、火车装车调运考核和码头外运商品煤数质量标准化煤场考核标准,加大煤质扣罚力度,确保商品煤质量合格。 该矿选煤厂、煤码头管理处、煤质发运科等职能部门密切协作,定期召开月度煤质管理专题会议,编发月度煤质发运管理情况通报。专职跟班人员、联合办公室人员重抓装车及发运管理,监督提高煤炭质量控制能力。专职煤质管理人员定期抽查选煤厂煤制管理原始记录,不定期到选煤厂各采样地点采取煤样,做好灰分水分数据对比,对于煤质灰分水分超标等问题,按照煤质相关规定严格奖惩,确保精煤质量合格。加大地销煤管理发运力度,地磅房员人人熟悉矿外煤场及码头煤堆情况,明晰各品种煤的堆放位置和吨数,为煤质管理具体统计提供可靠参考依据。加大对精煤万吨含杂率和车皮表面含杂考核力度,批次万吨含杂率超过1.2公斤,扣罚责任单位3000元/次,每超0.1公斤加罚100元。车皮表面含杂超过0.5公斤/万吨,每批次扣罚2000元,每超0.1公斤,加罚100元。煤业公司月度内抽查质量不合格,每批次责任单位扣罚3000元。

七月份以来,面对煤炭市场下行、销售发运不畅的情况,兖矿济三矿煤质科以促发运保生产为抓手,以加强内外部协调、发运管理考核和产品质量控制为重点,未雨绸缪抓煤质,精心组织保发运,强化管理严配煤,多措并举,有效确保了矿井正常生产和外运商品煤质量稳定受控。截至7月23日,商品煤销量完成43万吨。 该科针对矿井产量稳中有升、煤炭市场下滑的趋势,超前制定了《七月份保生产保发运保煤质考核管理办法》,重点加强仓存、洗煤、调煤和装船管理,明确职责,严格考核,确保仓存始终控制在2.8万吨以下。牵头洗煤厂、煤码头管理处等成立调运发运领导小组,重点商议调煤品种、落煤、地销和装船发运工作,有针对性地制定措施加以落实,小组成员每日9:00到码头煤场查看存煤落煤情况,协调解决当日调煤发运量,做到一条系统落煤一条系统装船。加大火车请车力度,在目前公司火车计划较少情况下,确保矿每日发运2-3列。狠抓采制化管理,规范国标操作,制定合理配比方案,严格按照公司要求分产品质量组织配煤发运,在煤炭市场不好的情况下,持续保证老K车混煤发热量在4500大卡以上,高边车混煤发热量按照区间上限组织配煤。加大5500大卡混煤的煤堆配装力度,用码头现存2#精煤或动力煤与煤场4800-5000大卡混煤配装,在保证产品质量的情况下,推进装船速度。

兖矿济三矿煤质科团支部结合当前煤炭市场下行的实际,明确责任抓煤质,强化措施保发运,超前做到四个到位,确保矿井生产产销平衡。 思想认识到位。该科团支部及时召开团支部委员会会议、青安岗员专题会议层层传达矿八月份工作会精神,要求青年团员牢固树立“安全工作只有起点没有终点”、“不安全的时候重抓安全,安全的时候更要抓安全”的思想;牢固树立“煤炭安全发运工作至上”的思想,以超前的敏锐性确保青工工思想认识到位。洗精煤管理到位。充分发挥团支部的职能作用,正确协调处理生产、洗煤和商品煤产量三者的关系,积极配合科党政按照公司精煤计划和配煤需求组织洗精煤生产,督促选煤厂严格洗煤管理,在不影响矿井生产情况下,适度考虑商品煤灰分,控制入洗,减少洗耗,完成洗精煤计划、确保矿井商品煤产量最大化。配煤管理到位。明确安排2名责任心强的青安岗员跟班盯岗,不定期查看煤场煤堆落煤、火车装车和装船配煤情况,并随时做好检查记录备查。持续克服煤炭市场下行等不利因素,严格按照公司规定,控制分品种质量,并加强动力煤和5500大卡混煤配煤管理,提高配煤质量稳定性,确保商品煤质量稳定稳固。发运工作组织到位。不断提高火车装运速度,确保在规定的时间内高质量完成清、修、装、平车等工序。继续加大车运和船运协调力度,在有船可装的情况下,确保装船工作的连续性,杜绝因设备系统等故障影响装船事情的发生。并加大适销对路产品的调煤、落煤、装船和地销发运力度,避免出现积压场地现象。

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