精细化管理管出安全一片天,只有更好

· 2020-04-03 17:35

北宿煤矿紧紧抓住安全质量标准化建设不放松,落实理念深入、管理细化、奖评优化三项重点措施,深入推进矿井安全质量标准化建设,不断夯实矿井安全生产基础。 理念教育再深化。以突出抓好区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”为抓手,将“不安全不生产,不达标不生产”、“开工高标准、完工即精品”、“巩固就是落后,不提升就是倒退”等安全质量标准化建设理念融会贯通其中,逐级增强对安全质量标准化建设必要性、重要性的认识。同时,从“严于公司要求、高于公司标准”的角度出发,实行工程质量档案化管理、质量终身责任追究,严把规程制定、施工过程、验收结算“三关”,开展专业对标式、系统解剖式质量

——记双龙煤业全面打造精品工程侧记

北宿矿是山东兖矿集团目前唯一一对薄煤层炮采矿井,煤层平均厚度为0.9米,薄煤带仅有0.6米,现场条件复杂多变。在这种情况下,这个矿从矿井实际出发,努力克服点多面广、煤层薄、条件差、环节多等诸多困难,大力实施精细化管理,从行为、管理、检查、考核入手,严抓细管不放松,创新实践不停步,逐步探索出一条适合薄煤层矿井实际的精细化安全管理新路子。截至目前,该矿以实现连续安全生产1570余天创出了建矿34年以来的最长周期。 行为精细化。职工是企业的主体,职工行为是否规范直接影响企业的管理成效。为此,该矿注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合,借鉴“手指口述”的管理成果,规范区队班前礼仪程序,做到坐姿站姿规范统一,总结讲评简洁明了,安排工作重点突出,宣誓上岗精神饱满,从一上岗就达到了行为精细。采掘工作面、采区上下山的各重要岗点都安设了岗位操作牌板,职工严格按操作规程进行操作,实现了行为过程精细化。 管理精细化。为全面提升矿井安全质量标准化水平,该矿制定了《安全质量标准化建设规划》、《工程质量管理办法》、《掘进工作面光面爆破竞赛评比办法》等一系列管理办法,为使标准更精细、直观,职工更容易掌握,从顶板支护、综合防尘、辅助运输、局部通风、机电设备、皮带管理、文明生产、牌板管理、技术创新等九个方面制定了考核细则,做到了时时、处处、人人、事事有

蒲白矿业安全质量标准化建设成效喜人作者:张晓刚 时间: 2014-12-24 点击:查询中 分享到:2014年,蒲白矿业公司按照安全质量标准化先进煤矿、精细化示范矿井必备条件及考核评分办法,精品采掘工作面验收标准等,加大精品工程和示范区建设力度,严抓精细化管理,扎实工作,落实责任。2014,矿业公司质量标准化工作成效显著,下属各矿质量年标准化均达到一级标准。截至目前,蒲白矿业公司已实现安全生产三周年,其中西固煤业已实现安全生产4575天。 强化示范区建设,推动精品工程创建。2014年,矿业公司将精品工程创建与矿级领导示范区建设相结合,以矿级领导范区建设推动“精品工程”创建。该公司要求矿级领导示范区建设要做到:一是高标准、严要求。要求设计合理、质量优良、文明整洁,不追求大而全,但必须做到细而精、新而亮,创新亮点不少于两个;二是创建人必须参加施工区队班前会、现场做样板引领区队对标施工,定期组织相关人员前往示范区解决问题;三是严格验收,示范区创建人员必须参加验收点评、打分,验收不达标不过关;四是验收结果亮丑。验收结果、排名在《蒲白矿工》报进行公示,并对存在的共性、个性问题予以通报。截止三季度末,各矿总工程师、生产矿长示范区均通过公司验收,达到“精品工程”建设标准。矿级领导示范区的创建有效推动了各矿井标准化进程,提升了标准化建设质量,为矿井标准化“精品工程”建设打造了良好模板。 突出掘进质量,夯实标准化建设基础。工程质量是矿井标准化建设的基础,掘进工程质量更是标准化工程建设基础中的基础。今年,矿业公司把掘进工程质量的提升作为重点,持续开展掘进质量创优活动,采取诸多有效措施提高工程质量。一是实行掘进标准化一票否决制;二是各矿“旬检月验”时,重点验收掘进工作面工程质量,对掘进工作面交叉全覆盖验收,并能保证原始验收表谁验收、谁签字、谁负责;三是实行掘进质量包保制,各矿掘进工作面包保人员工资与掘进质量等级相互挂钩,奖罚分明;四是加大掘进质量奖罚力度,根据掘进质量达标情况对所属区队干部进行考核。在矿业公司的严格管理督导下,各矿井掘进工程质量均有了明显提升。 验收互检互学,取长补短进步大。为全面促进质量标准化管理水平提升,实现共同进步、均衡发展目标,矿业公司采用内部交叉互检的创新验收方式,搭建良好互学交流平台。在季度标准化验收中,矿业公司要求各矿标准化主管矿领导、专业主管必须参加,在内部各单位间交叉互检,新区、老区之间互检学习、取长补短、共同进步。验收过程中,各矿参加验收人员按新标准要求上尺上线,严格验收。通过互学交流,各单位标准化管理水平均进一步得到提高,矿井标准化现场管理明显改观,尤其在定制编码、管线吊挂、设备管理等方面进步较大。 优化生产系统 实现集中生产。为有效解决系统复杂、生产环节多的问题,合理集中生产,降低矿井运营成本,矿业公司专门制定下发了《关于开展集中生产优化生产系统活动的通知》文件。要求本着生产集中,系统简单的工作思路,按照从简、节约的原则,科学组织生产,合理采掘部署,以确保矿区安全、高效、健康、稳定发展。针对各矿实际,矿业公司着力从减头减面、改进作业方式及供电、排水、运煤、通风系统优化等方面入手,共确定项目33项,目前已基本完成,产生直接经济效益达3600多万元。 领导带头创新,激发全员创新热情。创新是企业发展的动力,要保持标准化、精细化先进,就要依靠全员创新。今年来,矿业公司高度重视标准化创新工作,主要从领导带头创新、完善创新管理制度、规范创新评审程序、做好创新成果推广应用等方面抓起,本着解决实际问题、为安全生产服务的原则,不断强化标准化创新工作。对矿级、科队级领导下达创新指标,生产口领导创新指标是非生产口领导的两倍,要求矿井领导干部起好创新模范带头作用,有效激发了广大干部职工创新热情。截止三季度末,矿业公司标准化创新项目共85项(矿级领导创新56项),其中29项得到推广应用,为公司今后企业快速发展奠定了良好基础。 完善验收新标准,强化学习培训。矿业公司按照新标准化要求,专门组织相关专业人员对各矿采掘作业规程分章节进行评审,查出问题93条,已全部整改到位,进一步规范了作业规程的编制。同时还对技术操作规程进行了修编,新增、修编工种153个,目前已完成64个。规程的修编将进一步规范操作行为,杜绝“三违”,确保安全生产。在做好日常标准化培训工作的基础上,矿业公司将新标准的培训学习和掌握应用作为重点。不仅对从业人员分专业、分批次组织开展强化培训活动,还采用互检、互学的模式进行现场培训,进一步提升了管理人员对新标准掌握应用能力和实践操作能力。(张晓刚) 上一篇:省环保厅副厅长张智华莅临陕化公司检查水污染防...下一篇:韩城矿业遏制煤矿瓦斯超限采取高压措施

检查,努力创建安全无隐患作业环境。 过程管理再细化。针对薄煤层矿井现场存在的战线长、环节多、用人多、工序复杂等特点,明确了“采煤、掘进是重点,把握机电、运输、通防等关键环节,集中主要力量,实现重点突破,循序渐进”的精细管理思路。各基层区队先后制定完善了《质量标准化建设奖惩办法》《掘进工作面光面爆破竞赛评比办法》《机电维修管理标准及考核办法》《工程质量验收办法》等具体规定,施工过程从严从细分解指标,每项工作具体细化、量化到生产全过程,实现了工程质量精品化、机电设备规范化、管线吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料码放定置化、现场环境整洁化。 奖评措施再优化。落实以点带面、全面提高的原则,确定了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“样板区队”的奋斗目标。坚持每月一次的采掘工作面工程质量竞赛评比活动,评选“精品工程”,1-7月份累计奖励采掘区队达100余万元;对掘进工作面“光面爆破”进行月度评比,1-7月份累计奖励掘进区队达24余万元,较好地构建起了制度零缺项、管理零盲区、安全零事故的安全质量“三零”管理体系,采煤区队从三巷门口到采面,掘进区队从巷道门口到迎头,较好地实现了高标准优化规范,推动了现场生产条件的不断优化和生产环境的不断亮化。

近期以来该矿以创建本质安全型矿井为目标,以深化安全质量标准化和精细化管理为总抓手,大力实施采掘工作面精品工程创建活动,进一步提升了该矿整体安全管理水平。

标准。基层区队也先后制订并完善了《质量标准化建设奖惩办法》、《机电维修管理标准及考核办法》、《划分标准》、《工程质量验收办法》等具体规定,对每项工程、每道工序都制订了施工标准和考核标准,让职工明白“做什么,何时做,谁来做,怎样做,做到什么程度”等,现场管理事事有人负责,事事有人抓,事事有章可循,较好地构建起了制度零缺项、管理零盲区、安全零事故的“三零”管理体系。 检查精细化。该矿每月组织一次采掘工程质量综合评比验收,每季度组织一次精品安装工程综合评比验收,综合评比得95分以上的为“精品工程”,奖励10000元。坚持在优中找不足、找差距,以此激励广大干部职工不断提升境界,提高标准。这个矿长期坚持“闭合”检查法,从现场检查问题、整改处理、考核兑现、信息反馈、复查落实,所有环节都明确责任人,形成由始而终的循环闭合系统,切实解决“严不起来、落实不下去”的问题。工作中坚持“质量无小事,严把毫米关”,本着“严流程、严细节”的理念,任何作业地点、每道工序施工质量达不到标准要求的,不得进入下一道工序,从根本上杜绝工程质量靠停产整改达标的现象,保证了动态达标。按照“管理无漏洞、现场无隐患,行为无违章、安全无事故”的“四无”要求,积极开展“查隐患、抓整改、重落实、保安全”活动,建立岗位、 班组、区队、专业、矿五级隐患排查体系,对查出的隐患按照“谁主管、谁负责”的原则,严格落实监管责任和主体责任,做到时间、措施、标准、责任人“四落实”。同时,该矿推行副总及以上领导轮流下井带班制度和边远区域检查制度,每天三个班都有矿级领导在现场跟班盯岗,调度值班人员一律下夜班对薄弱地点和边远区域进行动态检查,次日在早会上通报情况,彻底改变了检查重形式、轻实效的问题;推行周五安全大检查制度,对查出问题及整改落实情况在安全办公会议上汇报,从而提高了安全检查的质量和效果。 考核精细化。严格考核、重奖重罚是抓安全质量标准化的重要手段和措施。该矿完善了“五三二”的工资分配模式,即:安全、质量、任务分别占50%、30%、20%,考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。我们把每月的采掘工程质量综合验收考核结果直接与职工收入挂钩,奖优罚劣,工程质量奖励金额月平均达14万元,工程质量罚款每月近5万元。区队实行班验收制度,由当班班长对上班施工的工程质量进行验收,不符合要求的进行重罚,个别班组甚至因工程质量差被扣得没有工分,还要倒贴火药、雷管等材料费用。通过精细考核奖惩,强化了激励和约束机制,始终保持了安全质量管理的强势力度。

坚持高标定位。思想是行动的先导,没有思想的高定位,就没有工作的高起点和效果的最大化。为此,该矿制定下发了《陕西双龙煤业开发有限责任公司精品工程建设标准》和《精品工程考核办法》,从抓干部职工的思想教育入手,努力在全矿营造人人、事事、时时想安全、抓精品、保安全的浓厚氛围。一是抓宣传教育。通过班前班后会、学习会、周安全活动日等形式,向干部职工讲清安全生产形势,讲透创建精品工程的意义,讲明人人担负的责任,教育全矿干部职工牢固树立“创精品工程,铸安全基础”的安全理念,引导广大干部职工自觉坚持以精品工程保安全的理念指导工作。二是抓理念渗透。充分借助LED大屏幕、黑板报、双龙煤业举报等各种舆论宣传工具,增强安全质量标准化教育的影响力、感染力和渗透力,切实做到了入脑、入耳、入心,提高了全矿干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识,使每个干部职工真正认识到创建精品工程是实现矿井长治久安的重要途径,是安全生产的基础工程,是适应新形势下矿井发展的根本要求,是为职工创造良好安全生产环境的有效措施。

坚持高标准,只有在工作中始终坚持高标准,才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。为此,我该矿通过建立健全了精品工程标准体系,为精细化施工明确了方向。一是在严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》工程质量标准要求基础上,结合矿井实际,制定“线”性管理标准,采煤工作面达到:支柱横竖一条线,支柱手把水平销一条线,三用阀同向一条线,超前维护一条线,顶梁鱼口一条线,运输设备平直一条线,管线吊挂一条线,煤壁整齐一条线,牌板吊挂一条线“九条线”标准;掘进工作面达到:巷道两帮一条线,锚杆布置一条线,水沟外沿一条线,轨道平直一条线,轨木整齐一条线,运输设备平直一条线,管线吊挂一条线,风筒吊挂一条线,材料码放外沿一条线,牌板吊挂一条线“十条线”标准,对采掘工程标准进行了细化,有力保证了精品工程实施。二是为加强精品工程文明生产管理,制定《文明生产管理》办法,对实施工程物料存放、管线吊挂、工业卫生管理进行了明文规定。要求,物料存放必须符合“物料定置化管理28条规定”,分类、定置存放整齐一条线,挂牌管理,有专人负责管理;管线吊挂间距、位置、过墙必须符合规程要求,标志齐全,吊挂平直一条线;巷道无杂物、无积水,无超过3厘米浮煤,表面卫生清洁、不活动、不变形,切实达到井上是花园,井下是工厂目标。

坚持精细化,只有在工作中始终坚持高标准,才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此,该矿在“精、细、严、实”四字上做文章、下真功、求实效,有效的保障了精品工程建设的持续推进。一是责任明晰,落实才能到位。采掘区队每班施工前,进行岗位区域划分,上下两巷、超前支护、端头支护、从一棵支柱到另外一棵支柱间的质量,运输巷从几号架到几号架的质量,迎头成形、锚杆布置、锚杆检测、喷浆质量、卫生清理、物料存放、管线吊挂质量都划分明细,并记录在当班岗位区域划分表上。辅助区队包机包片到人,从大型机电设备到一个“五小”电器,从每部运输设备到每个皮带吊架,从每根防尘管子到每个闸阀开关都进行编号、责任划分,并挂牌明示。做到了凡事有标准、凡事有人负责、凡事有人监督。二是严把工程质量。为切实加强精品工程创建监管,该矿成立了工程质量精品化验收监督考核领导小组,由采掘、机电、通防等专业技术人员组成并严格制定了验收考核标准。三是强化监督检查。为确保精品工程的施工不留空隙、不留盲点,该矿成立生产部每天安排专职技术员现场盯头盯面,对精品工程动态达标进行实时监管。同时,制定了各区队验收员以分计资管理和工程质量区队领导抵押金制度,全面实施验收员计分与工程质量挂钩规定,明细每项工程质量扣分标准,增强了工程质量验收员监管的责任意识和危机感。二是深入现场指导服务。在掘进工作面为保证大断面拱形巷道成形,该矿制做使用画弧标杆和水准仪进行班班测量;为保证喷浆巷道成形和喷浆厚度,采用拉九条控制线法。对不按标准施工的,能现场督促整改的现场落实,不能现场整改的,与施工区队共同研究解决,确保符合精品工程标准。三是严格标准检查验收,每月对全矿施工工程检查验收不低于8次,采取定期不定期的检查方法,加大中班、夜班突查力度。每项检查验收,都严格执行精品工程标准,拉线动尺,实测实量,严把毫米关,严把扣分关,对不符合标准的丝毫不让。每次检查验收,凡达不到精品工程标准的,按规定给予处罚。对存在问题以检查纪要的形式通知责任单位限期整改,并落实专人跟踪,保证了精品工程不断上水平。

坚持重奖罚,为充分激励职工按精品化施工,切实让职工通过活动得到实惠,制定了精品工程奖罚制度。月度经矿验收组验收达到精品工程标准的,对采煤单位奖励20000元,对掘进单位奖励30000元;达不到标准的按同等数额处罚。奖罚比例按区队长、技术工种、直接工种、辅助工种对精品工程贡献大小进行分配;对90分以上(含90分)精品巷道在现有基础上浮10%;85-90分(含85分)按照现有单价结算;80-85分(含80分)合格巷道在现有基础下浮5%;80分以下,不合格。每次工程质量验收组验收达不到精品工程要求的,给予施工单位20000元、队长5000元、副队长2000元处罚,凡被命名为“精品工程”项目以后,该矿将每月组织有关考评单位对其动态保持效果进行复核,经复核达不到“精品工程”的,处罚区队5000元,区队技术员、副队长、队长承担不小于30%的罚款。

该矿通过不断创建精品工程,凝聚了人心,改善的是环境,提升的是素质,促进的是安全。催生出了双龙人在困难面前不认输的精神境界和精神品质,并形成了该矿干部职工创建精细化示范矿井的强大的内在动力!(郝忠云)

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